非财務經理的财務管理

分(fēn)類：

财務管理

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【摘要】：

掌握财務管理和會計學基本知(zhī)識。
企業内部控制制度建立與實施。（采購、存貨、銷售、應收、現金）
如何快速讀懂财務會計報表及分(fēn)析
資(zī)産管管控流程
主要财務指标分(fēn)析--财務數據背後的管理問題
單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
客戶信用管理、銷售發票、合同等管理。

非财務經理的财務管理

當我(wǒ)們在高速公路上開(kāi)車(chē)的時候，既要保持引擎的高速運轉，也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時刻關注你的儀表闆。

企業的決策者在做出一(yī)項決定的時候，有沒有關注過企業的儀表闆－财務報表，有沒有根據财務報表上的有限數據判斷出企業存在的問題和未來的趨勢？

當我(wǒ)們在對外(wài)進行投資(zī)、并購的時候，有沒有充分(fēn)關注過被投資(zī)或并購企業的财務報表，我(wǒ)們的投資(zī)行爲是否得當，所購買的企業是否物(wù)有所值？

當一(yī)個企業的銷售突飛猛進、一(yī)路高歌的時候，我(wǒ)們是否對企業的财務狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一(yī)切都好了嗎(ma)？當我(wǒ)們過分(fēn)關注利潤的時候，我(wǒ)們是不是同樣也關注到了現金流？

财務部門提供的一(yī)些财務指标分(fēn)析真的一(yī)定是真實可靠的嗎(ma)？當我(wǒ)們的流動比率、速動比率等指标看起來一(yī)切正常時，你是否想到你的風險其實是在一(yī)點點加劇呢？

課程收獲：

u掌握财務管理和會計學基本知(zhī)識。

u企業内部控制制度建立與實施。（采購、存貨、銷售、應收、現金）

u如何快速讀懂财務會計報表及分(fēn)析

u資(zī)産管管控流程

u主要财務指标分(fēn)析--财務數據背後的管理問題

u單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗

u客戶信用管理、銷售發票、合同等管理。

課程大(dà)綱：

一(yī)、掌握财務管理和會計學基本知(zhī)識

v引子……

v企業管理變革三部曲：

1、解凍－－現狀分(fēn)析－－問題診斷

2、推進－－行動計劃－－完善責權利

3、再凍－－評估－－樣本複制——優化

v解決問題的思路：

1、先有數 2、後有事 3、再找人 4、教育人

v從帕喬利密碼說起

v商(shāng)業經營成功的三大(dà)法寶

1、充足的現金或信用 2、優良的會計人員(yuán) 3、卓越的會計信息系統

v什麽是财務

v什麽是會計

v财務的目标和角色

v财務管理在企業管理的定位

v現代企業管理要求财務參與到業務前端的流程設計

v财務管理的作用

顯示器： ①對标母本，确立經營目标。 ②分(fēn)析現狀，顯示差距。

過濾器：建立機制，過濾風險推進工(gōng)具池：經營預算模型

資(zī)源配置模型風險管控模型

加速器：成果分(fēn)享固化機制創新流程保障戰略績效達成

v财務定位應是企業的戰略合作夥伴

v是經營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！

v理解财務管理的目标就是企業價值最大(dà)化

v企業目标: 生(shēng)存、發展、獲利

v企業的财務本質

v資(zī)金的價值運動

v企業在不同階段财務管理的特點

vROA模型

v杜邦财務分(fēn)析體(tǐ)系

二、如何快速讀懂财務會計報表

v資(zī)産負債表

v如何理解報表上的财務數字

v公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

v從公司财務管理的角度重新審視資(zī)産負債表

v從管理的角度解讀利潤表

v利潤是如何形成的

v各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分(fēn)析

v如何利用财務數據分(fēn)析并改善經營績效

v爲什麽公司會遇到資(zī)金周轉危機？

v如何應對？

v改善公司營運資(zī)本狀況，保證公司資(zī)金安全的基本方法

v财務比率綜合分(fēn)析法

v6大(dà)關鍵财務指标解析

v應收賬款周轉率分(fēn)析及改善方法

v存貨周轉率分(fēn)析及改善方法

v正現金流管理----現金爲王

v企業CCC管理—營運資(zī)金周期

v庫存管理

v應收管理

v應付管理

三、主要财務指标分(fēn)析--财務數據背後的管理問題

v企業财務分(fēn)析的核心思路

v1個起點：市場

v3大(dà)方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

v2大(dà)結果：風險和回報的平衡

v對經營活動分(fēn)析報告的理解

v經營活動分(fēn)析報告的作用經營活動分(fēn)析報告的原則與要點

v經營活動分(fēn)析常用的方法

v财務比率分(fēn)析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

v企業關鍵财務指标的管理含義

v關鍵财務指标數據背後的管理問題

v通過财務比率分(fēn)析并改善企業運作

v信用控制指标：信用風險控制與銷售拓展

v存貨控制指标：存貨的管理

v如何平衡增長與控制成本的關系

v不同商(shāng)業模式下(xià)的成本特點

v成本領先——流程卓越

v差異化——産品領先

v目标聚集——用戶至上

v企業如何選擇最具競争優勢和适合自己的成本模式

v财務杠杆——負債經營的效率及風險控制

v不同利潤層次的決策作用

v财務報表綜合解讀：綜合運用财務指标透視公司運作

四、了解預算管理

v全面預算管理

v預算的重要性和原則

v每個部門、每位員(yuán)工(gōng)和預算的關系：全員(yuán)參與

v預算的跟蹤與控制：事前、事中(zhōng)、事後

v利用預算控制成本費(fèi)用的關鍵點

v沒有預算就沒有管理

v預算與執行

v什麽類型的預算最适合本公司？

v将預算當作項目管理——如何管理

v各部門人員(yuán)角色定位——責任劃分(fēn)

v各部門之間及部門内部的溝通與協調

v編制過程中(zhōng)的常見問題分(fēn)析

v如何讓預算得到有效的執行？

v預算與執行爲何脫節？

v怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

v有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

v外(wài)部經濟環境發生(shēng)重大(dà)變化，如何及時調整行動？

v利用預算控制成本費(fèi)用的關鍵點

v如何通過制度、流程管理減少預算外(wài)項目的發生(shēng)

v預算信息系統管理

v預算執行中(zhōng)常見行爲剖析

v如何使用儀表闆及時跟蹤預算執行情況

v如何建立有效的預算跟蹤體(tǐ)系

v收入、成本費(fèi)用預算的自動跟蹤表格

v預算的考核

v預算案例分(fēn)析

v績效與考核

總結

課程時間：2天（12H）

講師簡介：孫老師

²國際注冊會計師（AIA）

²注冊總會計師（CFO）

²财務管理會計師資(zī)格認證

²内控風險管理師等專職講師

²高級财務問題咨詢顧問

²海爾大(dà)學高級财務講師

職業履曆：

孫老師曾任高級财務經理、财務總監，從事企業财務管理工(gōng)作26年。其中(zhōng)青島鋼鐵集團從事财務管理工(gōng)作10年。國内知(zhī)名大(dà)型家電企業海爾集團本部财務管理工(gōng)作16年，任職集團本部财務總監，見證企業創新變革曆程，并曾兼任海爾企業大(dà)學高級講師。孫老師借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競争力管理咨詢模式，目前是國内多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師，幾十年的企業财務高管實戰經曆，積累豐富的企業财務管理實戰經驗。

培訓風格：

孫老師培訓風格以實戰、實用、實效見長。培訓适合企業非财務高管、中(zhōng)高層管理人員(yuán)、研發、采購、生(shēng)産、市場等管理人員(yuán)，更适合企業财務管理、供應鏈管理人員(yuán)，通過大(dà)量的具體(tǐ)案例解析管理中(zhōng)的問題，用真實的案例現場互動，理論應用與實戰解決财務管理中(zhōng)的實際問題。專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生(shēng)動，剖析明了深刻，受訓者啓發性大(dà)，企業實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業提出的問題進行互動研讨，現場解決實際問題，迅速創建執行能力！

精品課程：

《企業預算管理與控制》《财務報表多維透視分(fēn)析與财務風險預警精講班》《财務領導力》《創新财務管理與内控》《拟上市公司IPO高級經理人的财務管理》海爾管理創新系列《海爾财務管理體(tǐ)系變革》《海爾運營資(zī)金管理》《海爾财務共享管理》《海爾“人單合一(yī)雙赢”模式》

客戶見證：

中(zhōng)國電信集團（2013年參與中(zhōng)國電信集團“一(yī)去(qù)兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師，中(zhōng)國電信學院特聘顧問），美的家用空調、康大(dà)集團公司、鄭州金成地産、鄭州亞飛，鄭州亞聖集團，山東電力集團、中(zhōng)國南(nán)車(chē)集團、中(zhōng)國重汽、湖南(nán)中(zhōng)偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志(zhì)高空調、新海薄闆、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局、山東龍力集團、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、青島利群集等幾百家企業……

關鍵詞：

上一(yī)篇：

無

稅收政策

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