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新聞資(zī)訊
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本解決方案從班組長職責的三個維度“設定班組标準和目标,人員(yuán)培養,響應異常”進行深入剖析,分(fēn)成以“日常管理”爲中(zhōng)心的5個模塊展開(kāi),帶給企業一(yī)套“标準化、目視化、工(gōng)具化”的班組管理能力提升解決方案。
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人才好比企業的血液,企業需要解決“貧血”的問題,補血的方式有兩種:一(yī)種是進行外(wài)部輸血,一(yī)種是進行内部造血,外(wài)部“輸血”就是不斷招聘,引進人才。内部“造血”建立一(yī)套“造血”系統,不斷培養輸出優秀人才。隻有建立一(yī)個好的人才複制系統,才是解決企業人才問題,激活企業發展動力的根本途徑!
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