戰略緻勝 ——企業中(zhōng)高層戰略領導力修煉培訓

【課程背景】

       1、中(zhōng)國經濟進入中(zhōng)速增長的“新常态”，企業生(shēng)存壓力加大(dà)；移動互聯網的興起，将人類立體(tǐ)世界歸于二元，所有适用于以往的規則開(kāi)始失效；世界金融漸成一(yī)體(tǐ)，貨币戰、金融戰、經濟戰代替以往的戰争形式，成爲決定國家生(shēng)死存亡的關鍵因素……外(wài)部環境迅速叠變，複雜(zá)莫測，以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰略規劃和管理已不再适應要求！複雜(zá)多變的情勢下(xià)，必須發揮每一(yī)個戰略單元的主觀能動性，激發每一(yī)個戰略單元的活力，使其自發地随需而變，馬上反應、迅速決策、快速執行……

2、十八屆三中(zhōng)全會指出“必須毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，堅持公有制主體(tǐ)地位，發揮國有經濟主導作用，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”國有經濟活力源于國企活力，而國企活力則源于蘊藏在每一(yī)個員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)的智力要素，源于每一(yī)個員(yuán)工(gōng)主觀能動性的充發揮，因此，激發國企中(zhōng)的員(yuán)工(gōng)内心深處的活力，不僅僅是國企改革順利實施的需要，更是經濟發展的需要……

提高大(dà)型國有企業戰略單元的戰略主動性，充分(fēn)激發蘊藏在員(yuán)工(gōng)内心深處的活力，這一(yī)切都取決于一(yī)個關鍵要素——戰略單元中(zhōng)的中(zhōng)高層的戰略領導力修煉

【課程特色】

該課程系統講解戰略領導力的内涵，以讓學員(yuán)全面掌握戰略領導力修煉的四項核心能力和五項行爲準則爲目标，通過生(shēng)動活潑的培訓方式激發學員(yuán)快速學習；運用豐富詳實的案例，啓發學員(yuán)深刻理解，并通過日後的實踐提升戰略單元的戰略管理主動性。

【課程對象】企業中(zhōng)高層管理者

【課程時間】2天

【課程目标】

¯ 正确認識戰略領導力的必要性

¯ 理解并掌握戰略領導力的内涵

¯ 掌握戰略領導力修煉的四項核心能力

¯ 掌握戰略領導力修煉的五項行爲準則

【授課方式】

專題講授、案例講解、小(xiǎo)組研讨、互動交流、現場解答，并通過大(dà)量情景案例的分(fēn)析講解使枯燥乏味的教學過程變得生(shēng)動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程大(dà)綱】

一(yī)、課程導入

1、IBM：“大(dà)象”爲何能夠跳舞？

2、尚德：從“首富”到“首負”的戰略領導力啓示！

二、什麽戰略領導力

1、從領導力到戰略領導力

2、領導者的六級進階與戰略領導力修煉

[情景案例2-1]

3、戰略領導者的角色定位與能力模型（小(xiǎo)組研讨）

三、戰略思維能力——業務發展方向管理，實現上下(xià)同向

1、什麽是戰略思維

2、戰略思維的五種模式

[情景案例3-1]

3、戰略思維與企業戰略管理

四、文化管理能力——願景和價值觀管理，實現上下(xià)同欲

1、情感要素可以轉化生(shēng)産力

[情景案例4-1]

2、價值觀管理的四種核心力量

3、價值觀管理的五個切入點

6、價值觀管理的七個手段（小(xiǎo)組研讨）

五、深度激勵能力——人員(yuán)發展動力管理，實現上下(xià)同心

1、不會激勵就不會領導

2、激勵的四項基本原理

3、常用的非物(wù)質激勵手段（小(xiǎo)組研讨）

六、組織管理能力——規則及人員(yuán)管理，實現上下(xià)同力

1、從個體(tǐ)驅動到組織驅動

2、組織管理的三大(dà)要素

3、組織管理的基本原則

[情景案例6-1]

七、戰略領導力修煉的五項行爲準則

1、共啓願景——給員(yuán)工(gōng)一(yī)個未來

2、以身作則——給員(yuán)工(gōng)一(yī)面旗幟

3、突破定式——給員(yuán)工(gōng)一(yī)項事業

4、使衆人行——給員(yuán)工(gōng)一(yī)個歸屬

5、激勵人心——給員(yuán)工(gōng)一(yī)種成就

八、答疑和溝通

（注：以上課程大(dà)綱爲初步大(dà)綱，僅列明了課堂關鍵内容和思想脈絡，在使用時具體(tǐ)内容會根據參訓者情況有所調整。）

【講師簡介】

劉洪兵 老師 

清華大(dà)學繼續教育學院特聘講師

北(běi)京大(dà)學彙豐商(shāng)學院特聘講師

複旦大(dà)學管理學院特聘講師

國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師

人保部戰略管理人員(yuán)崗位能力培訓項目特邀顧問

天津大(dà)學、武漢大(dà)學、暨南(nán)大(dà)學、浙江大(dà)學、華中(zhōng)科技大(dà)學、中(zhōng)南(nán)大(dà)學EMBA項目特聘講師

山東金馬科技股份有限公司獨立董事

《北(běi)大(dà)商(shāng)業評論》、《中(zhōng)國醫療前沿》、《中(zhōng)外(wài)管理》特約撰稿人

專注戰略執行十六年 戰略執行6+3理論體(tǐ)系的創立者

企業文化落地“鑽石模型”創立者

管理者“六級進階、三力修煉”能力開(kāi)發體(tǐ)系構建者

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生(shēng)修煉原則，立志(zhì)爲客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統研究戰略及戰略執行，基于中(zhōng)外(wài)經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開(kāi)發的自有知(zhī)識産權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成爲目前中(zhōng)國戰略管理理論中(zhōng)最具系統、最具實操的理論體(tǐ)系，并基于該理論體(tǐ)系開(kāi)發了一(yī)系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢産品。

2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體(tǐ)系。

2010年，人力資(zī)源和社會保障部将該課程體(tǐ)系作爲“戰略管理人員(yuán)崗位能力資(zī)格認證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰略落實到底——戰略思維與戰略執行核心機制構建實務》課程獲國家版權保護；

2016年8月25日，《勢者生(shēng)存——企業戰略思維與戰略規劃實務》課程獲國家版權保護認證。

2016年8月29日—30日，在由中(zhōng)國人力資(zī)源報社組織、全國百餘所企業大(dà)學校長參加的“第十二屆中(zhōng)國企業教育百強年度盛典”上，《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲“中(zhōng)國企業培訓十佳版權課程”獎，《戰略思維與戰略規劃》課程獲“中(zhōng)國企業培訓十佳精品課程”獎。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成爲各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大(dà)型民企的高管及戰略管理人員(yuán)聆聽(tīng)了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！

【專業特長】

戰略管理、企業文化管理、管理者能力開(kāi)發、人力資(zī)源管理

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》

《過冬——中(zhōng)國企業何去(qù)何從》

【核心課程列表】

一(yī)、戰略管理類

1、宏觀趨勢類

1101《“十三五”下(xià)的民營企業成長突破》

2、戰略制定類

1201《絕地反擊，“勢”者生(shēng)存——戰略思維與戰略制定實務》

1202《運籌帷幄，決勝千裏——企業中(zhōng)高層戰略思維實務》

1203《戰略緻勝——企業中(zhōng)高層戰略領導力修煉》

3、戰略落地類

1301《從戰略到執行——戰略落地機制構建實務》

戰略落地機制構建系列課程A——

1302《把戰略落實到底——戰略思維與戰略落地核心機制構建》

戰略落地機制構建系列課程B——

1303《讓戰略“活”起來——戰略思維與戰略執行平台體(tǐ)系構建》

1304《突破戰略執行瓶頸——戰略目标分(fēn)解和年度經營計劃制定》

1305《從目标到績效——基于戰略的目标管理和計劃管理》

4、戰略評估類

1401《打開(kāi)績效黑箱——戰略績效管理實務》

5、“戰略黃埔”卓越将帥訓練系列

1501“戰略黃埔”卓越将帥訓練系列A《審“勢” ——戰略思維訓練營》

1502“戰略黃埔”卓越将帥訓練系列B《取“勢” ——企業中(zhōng)高層戰略研讨會》

1503“戰略黃埔”卓越将帥訓練系列C《任“勢” ——戰略執行效能行動教練式微咨詢》

1504“戰略黃埔”卓越将帥訓練系列D《順“勢” ——戰略目标分(fēn)解與年度經營計劃制定訓練營》

二、企業文化類

2101《從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務培訓》

三、管理者能力開(kāi)發類

3101《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》

3201《劍鋒所指，所向披靡——企業中(zhōng)層管理者卓越執行力修煉》

3202《責任心與執行力——打造以責任爲核心的卓越執行機制》

【授課特色】

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三栖式”培訓咨詢專家。其課程内容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、内涵豐富、富有實效，能夠起到“一(yī)針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創融室内拓展、情景模拟、沙盤演練、課程遊戲、自我(wǒ)管理于一(yī)體(tǐ)的獨特課堂管理模式，将課堂主導權交給學員(yuán)，讓學員(yuán)在廣泛參與中(zhōng)感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知(zhī)識與工(gōng)作實踐相結合，以大(dà)量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和複雜(zá)的現實中(zhōng)洞察事理，直擊本質，把複雜(zá)的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員(yuán)的恍然之“悟”，實現學員(yuán)認知(zhī)的系統提升；

學以緻用：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，将深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一(yī)種輕松、愉快、诙諧、幽默的方式傳授給學員(yuán)，既有管理之道，又(yòu)有管理之術，操作性極強，學能緻用；

能力培養：劉老師的講授充滿激情，點燃學員(yuán)的内心，注重心靈的解剖，在傳授學員(yuán)知(zhī)識和技能的同時幫助學員(yuán)培育自己的管理思維和哲學思維。

學員(yuán)對劉老師的課的評價是：解渴、過瘾、實用、有效！

【服務過的代表性客戶】

1. 能源電力類:中(zhōng)電投、國家電網、華北(běi)電網、東北(běi)電網、南(nán)方電網、天津電力、粵電集團、大(dà)唐新能源、國電物(wù)資(zī)、中(zhōng)糧生(shēng)化、中(zhōng)石油管道局、中(zhōng)海油、中(zhōng)海化學、華北(běi)油田、新奧集團、廣東供電局……

2. 裝備制造類:國機集團、中(zhōng)國兵裝、中(zhōng)國節能、中(zhōng)航工(gōng)業、中(zhōng)國船舶、中(zhōng)國南(nán)車(chē)、濰柴動力、中(zhōng)電科技、中(zhōng)鐵物(wù)資(zī)、海翼集團、徐工(gōng)集團、東風本田、東風裕隆、長春一(yī)汽、奇瑞轎車(chē)、寶勝電纜、柳工(gōng)集團、旭陽集團……

3. 通信金融類: 百度、聯想集團、北(běi)京電視台、杭州華數、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南(nán)移動、NEC中(zhōng)國、康佳電子、中(zhōng)國銀行、招商(shāng)銀行、交通銀行、深發展銀行、南(nán)京銀行……

4. 院校事業類: 清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、中(zhōng)國人民大(dà)學、複旦大(dà)學管理學院、北(běi)京理工(gōng)大(dà)學、天津大(dà)學、華中(zhōng)科技大(dà)學、武漢大(dà)學、北(běi)京交通大(dà)學、南(nán)京大(dà)學、國家發改委、人力資(zī)源與社會保障部、順義國資(zī)委……