非人力資(zī)源管理者的用工(gōng)風險防範與勞動糾紛應對

第一(yī)部分(fēn)：基本理念與宏觀把控

1. 我(wǒ)國勞動關系的法律框架；

2. 法律風險産生(shēng)的原因有哪些？

3. 哪些法律風險是無法避免的？

4. 哪些法律風險是可以避免或控制的？

5. 法律風險轉化爲現實法律責任的條件有哪些？

6. 用人單位處分(fēn)、解雇問題員(yuán)工(gōng)時，如何避免法律風險？

7. 新勞動法下(xià)，企業人力資(zī)源管理之道如何定位？

8. 新勞動法下(xià)，中(zhōng)高層與HR如何分(fēn)工(gōng)協作？

第二部分(fēn)：風險防範、化解、應對實務

1. 入職時中(zhōng)高層管理者該向勞動者告知(zhī)哪些情況，如何保留證據？

2. 入職手續不齊全但又(yòu)急需用人，中(zhōng)高層管理者如何取舍？

3. 中(zhōng)高層管理者如何設定新員(yuán)工(gōng)試用期間的工(gōng)作目标或具體(tǐ)要求？

4. 中(zhōng)高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據？

5. 試用期轉正考核流程中(zhōng)，中(zhōng)高層管理者需注意哪些風險細節？

6. 什麽情況下(xià)企業可以調整崗位，中(zhōng)高層管理者如何走流程才能把控法律風險？

7. 中(zhōng)高層管理者如何創制或保留證據，證明勞動者不勝任工(gōng)作？

8. 對績效考核不合格的勞動者，中(zhōng)高層管理者如何處理？

9. 日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中(zhōng)高層管理者需注意哪些問題？

10. 勞動者患病、工(gōng)傷等方面，中(zhōng)高層管理者需注意哪些問題？

11. 勞動者向中(zhōng)高層管理者提交辭職信，中(zhōng)高層管理者如何走流程？

12. 企業解除勞動合同的正當理由有哪些，日常如何保留證據？

13. 勞動者不辭而别，中(zhōng)高層管理者如何處理，如何配合人力資(zī)源部化解風險？

14. 對于小(xiǎo)錯不斷的勞動者，中(zhōng)高層管理者如何配合人力資(zī)源部收集證據？

15. 解雇嚴重違紀違規的勞動者，中(zhōng)高層管理者如何走流程？

16. 對于罷工(gōng)等群體(tǐ)性事件，中(zhōng)高層如何預防、化解、應對？

17. 中(zhōng)高層管理者口頭解雇勞動者或強迫勞動者離(lí)職，有什麽風險，如何化解？

18. 勞動合同到期前的續簽審批流程，中(zhōng)高層管理者需注意哪些細節問題？

19. 勞動者拒絕簽收有關通知(zhī)書(shū)，中(zhōng)高層管理者如何配合人力資(zī)源部送達給勞動者？

20. 接到勞動者的仲裁資(zī)料，中(zhōng)高層管理者該如何配合人力資(zī)源部應對？