2020年5月22-23日

對标華爲——幹部管理與培養方法與實踐

主講：劉冰

課程背景

幹部是決定公司業務成敗的關鍵，是公司的最最核心人才！

幹部擔負着公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優化組織與流程，提升業務運作效率，同時以文化和價值觀爲核心，管理價值創造、價值評價和價值分(fēn)配，激發組織活力，組織和領導團隊向市場提供具有競争優勢的産品與服務，持續爲客戶創造價值，最終實現公司的商(shāng)業成功和長期生(shēng)存。

爲了能夠有效支撐公司的快速高效發展，需要大(dà)量有能力、有擔當、能奮鬥的幹部，而且能夠基于強有力的内生(shēng)能力，實現幹部隊伍的規模化供給，滿足公司業務快速發展對幹部隊伍的迫切需求。

如何打造出成規模、有能力、有擔當、能奮鬥的幹部隊伍，是很多公司都面臨的巨大(dà)挑戰。

華爲公司在幹部管理與培養方面有着豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的幹部管理與培養的機制，這一(yī)套機制非常有效的支撐了公司的快速發展。

課程收益

1、 華爲幹部管理與培養的實戰型方法

幫助學員(yuán)學習和借鑒華爲公司三十年探索和實踐積累而成的幹部管理與培養實戰型方法，幫助公司有效運作幹部管理與培養。

2、 華爲幹部管理與培養的優秀實踐

幫助學員(yuán)學習和借鑒華爲公司三十年探索和實踐積累而成的幹部管理與培養的優秀實踐，幫助公司有效落地幹部管理與培養。

課程特色

1、 華爲三十年幹部管理與培養的探索與實踐

華爲一(yī)直以來非常重視幹部隊伍的管理與培養，經過三十年的探索與實踐，總結出了一(yī)套行之有效的管理和培養方法，比較好的實現了打造出成規模、有能力、有擔當、能奮鬥的幹部隊伍，爲公司的業務快速穩定發展，提供了堅實有力的支撐和保障。

2、 授課老師爲華爲幹部與人才管理專家

授課老師具有華爲公司10年研發管理經驗，華爲公司6年人力資(zī)源管理經驗，爲華爲人才管理部幹部與人才管理專家，對于幹部管理與培養有着深刻的理解和認識，不僅有理論與方案的設計與規劃經驗，還有豐富的幹部管理與培養實操經驗。

課程内容

一(yī)、市場的激烈競争對幹部提出了更高要求

1、 引導案例：某公司幹部隊伍無法滿足業務快速發展和市場競争的要求

2、 市場的激烈競争對幹部提出了更高要求

3、 當前幹部存在的問題

  (1) 管理意識不強，管理缺失與不到位    （2）缺乏使命感、主動、當責意願

（3）管理技能欠缺，管理活動效果不理想（4）學習意願不強，自我(wǒ)提升效果不好

4、 當前幹部隊伍管理機制面臨的挑戰

（1）如何打造出公司需要的有能力、有擔當、能奮鬥的幹部隊伍

（2）如何建立幹部隊伍的内生(shēng)能力，實現幹部的規模化供給

5、 華爲幹部管理與培養框架 --好幹部是管出來的

6、 華爲幹部管理與培養的三條主線

（1）打造有擔當能奮鬥的幹部隊伍（2）打造有能力的幹部隊伍

（3）幹部隊伍的内生(shēng)能力建設，實現規模化供給人才

二、幹部的标準 --明确要求、澄清期望、牽引幹部使命感

1、 引導視頻(pín)：我(wǒ)是一(yī)個小(xiǎo)兵 --華爲天道酬勤獎獲獎幹部感言

2、 華爲對幹部使命的定義解讀

企業的目标是創造客戶價值，實現商(shāng)業成功。幹部擔負着公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商(shāng)業成功和長期生(shēng)存。

3、 華爲對幹部責任的定義解讀

（1）聚焦客戶需求和客戶價值實現，抓業務增長

（2）開(kāi)展端到端業務流程建設和管理改進，提升經營效益

（3）開(kāi)展組織建設、幹部管理和團隊運作，實現組織整體(tǐ)作戰

（4）幹部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

4、 華爲對幹部要求的定義解讀

（1）幹部要長期艱苦奮鬥（2）幹部要有敬業精神、獻身精神

（3）幹部要有自我(wǒ)批判精神 （4）始終保持使命感和危機感，惶者生(shēng)存

（5）開(kāi)放(fàng)、妥協、灰度

三、幹部的選拔 --炸開(kāi)人才金字塔塔尖、讓人才噴湧而出

1、 案例分(fēn)析：某公司業務發展無人可用

2、 華爲幹部的選拔原則 --導向沖鋒

3、 華爲幹部的選拔途徑 --猛将必發于卒伍，宰相必取于州郡

4、 華爲幹部的選拔機制 --炸開(kāi)人才金字塔塔尖，不拘一(yī)格選拔人才

5、 華爲幹部的選拔通道 --之字形發展和選拔幹部，避免幹部的煙囪式成長

6、 華爲幹部的輪崗機制 --打開(kāi)視野，提升格局

四、幹部的考核 --奮鬥是被管理出來的

1、 案例分(fēn)析：這樣的幹部考核存在什麽問題

2、 思考：幹部考核的目的和内容應該是什麽？

3、 華爲幹部考核的關鍵目的

4、 華爲幹部考核的管理原則 --導向沖鋒

5、 華爲幹部考核目标值的設置要求 --牽引責任、激發使命與活力

6、 華爲幹部考核與幹部标準的關系 --考核要能夠有效支撐業務發展對幹部的要求

7、 華爲幹部考核不僅關注業績結果，也關注管理結果

8、 華爲幹部考核不僅考核結果，也考核關鍵行爲過程

9、 華爲實踐：華爲公司某部門負責人績效承諾書(shū)

五、幹部的激勵 --收入能多能少、崗位能上能下(xià)

1、 案例分(fēn)析：某公司幹部的激勵方式

2、 華爲幹部激勵可用的激勵資(zī)源

（1）組織權力、機會、經濟利益（2）幹部末位淘汰

3、 華爲幹部的激勵管理原則 --導向沖鋒

4、 華爲幹部的薪酬分(fēn)配方式 --收入能多能少；打破平衡、拉開(kāi)差距

5、 華爲幹部的權力分(fēn)配方式--崗位能升能降、末尾淘汰

6、 華爲幹部的機會分(fēn)配方式 --機會牽引人才

7、 華爲幹部的退出機制--建立有效退出機制，保持和激發隊伍活力

六、幹部的培養 --領導發展領導、訓戰結合、快速成長

1、 案例分(fēn)析：某公司管理者培養方案

2、 幹部培養目标：成功履行崗位責任、實現組織商(shāng)業成功

3、 幹部的培養内容

（1）角色職責：崗位的定位與管理價值，以及對應的管理角色與職責

（2）管理能力：成功履行管理職責、有效開(kāi)展管理活動所需要的知(zhī)識與技能

（3）技能應用：能夠把管理技能有效應用到具體(tǐ)業務活動中(zhōng)，實現組織商(shāng)業成功

4、 幹部的培養手段：通用能力 --集中(zhōng)式培養

（1）角色認知(zhī)課堂培訓：華爲實踐：PLDP角色認知(zhī)課堂培訓項目

（2）角色認知(zhī)案例研讨：華爲實踐：華爲公司項目經理角色認知(zhī)案例研讨項目

（3）關鍵問題行動學習：華爲實踐：華爲公司産品經理角色認知(zhī)行動學習項目

1、 幹部的培養手段：個性能力 --一(yī)對一(yī)輔導

（1）新上崗幹部90天轉身輔導

- 針對新上崗管理幹部存在的關鍵問題和面臨的關鍵挑戰，安排合适的輔導角色，在合适的時間點上輔導新幹部，幫助新幹部快速勝任崗位要求。

- 華爲實踐：小(xiǎo)P向前沖

（2）在崗幹部管理輔導

- 基于教練技術，輔導管理者系統思考與分(fēn)析所面臨的管理問題，制定有效的管理舉措，更好的發揮崗位的管理作用。

- 華爲實踐：基于GROW教練技術的領導發展領導

（3）在崗幹部診斷輔導

- 圍繞崗位角色職責的診斷輔導，基于結構化的診斷與輔導方法，幫助管理者更好的認識自我(wǒ)，激發反思，更好的轉變認識，掌握技能。

- 華爲實踐：華爲公司部門經理角色認知(zhī)診斷輔導項目

七、後備幹部的建設 --确保有人可選、不受制于人

1、 案例分(fēn)析：某公司業務發展受制于少數

2、 華爲後備幹部隊伍建設機制

3、 華爲後備資(zī)源池管理與培養

4、 華爲中(zhōng)高端幹部的培養機制 --繼任梯隊

5、 華爲繼任梯隊管理 --确保繼任梯隊被真正運作起來，而不是流于形式

6、 華爲繼任梯隊培養 --領導發展領導、在工(gōng)作中(zhōng)發展後備

7、 華爲戰略預備隊--規模化培養人才

主講老師

人才管理專家

人力資(zī)源管理專家

原華爲公司幹部與人才管理專家

原華爲公司金牌講師

原華爲公司講師導師

專業背景：

10年華爲公司研發和研發管理經驗，曆任研發工(gōng)程師、研發經理、研發部部長，對研發現狀和特點有着深刻的認識，對研發的問題和需求有着深刻的理解。

l6年華爲公司人力資(zī)源管理經驗，曆任産品線人力資(zī)源專家級HRBP、公司人力資(zī)源部幹部與人才管理專家級HRCOE，對人力資(zī)源應用于具體(tǐ)業務有着豐富的經驗和深刻的認識。

咨詢背景：

烽火(huǒ)通信：研發項目經理和研發職能經理培養。

TCL移動：研發主管培養。

工(gōng)商(shāng)銀行數據中(zhōng)心：戰略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

恒昌公司：幹部管理、組織優化、組織績效管理、個人績效管理、任職資(zī)格管理等。

科華技術：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優化。

方太集團：幹部管理體(tǐ)系構建與幹部培養；研發系統績效管理、任職資(zī)格管理。

吉利汽車(chē)：HRBP培養。

培訓背景：

人力資(zī)源類培訓。如《對标華爲：人力資(zī)源成爲業務合作夥伴（HRBP）》、《對标華爲：幹部管理與培養》、《對标華爲：績效管理新邏輯 --從考核到目标承諾》、《對标華爲：以奮鬥者爲本的分(fēn)配管理體(tǐ)系》等課程。

管理技能類培訓。如《研發經理：成功管理團隊》、《研發項目經理：成功管理項目交付》、《研發職能經理：成功管理領域交付》等角色認知(zhī)系列課程，以及《教練式輔導》、《績效管理》、《團隊管理》等精品課程。

部分(fēn)内訓客戶：

中(zhōng)興通信、TCL移動、烽火(huǒ)通信、浪潮集團、OPPO、小(xiǎo)米、光迅科技、鬥魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中(zhōng)國中(zhōng)車(chē)、三一(yī)集團、美的集團、方太集團、特變電工(gōng)、平安集團、吉利汽車(chē)、一(yī)汽大(dà)衆、東風汽車(chē)、北(běi)汽福田、長安汽車(chē)、東風雷諾、凱德地産、金科集團、華夏幸福、美好置業、茅台集團、伊利集團、徐福記、蘇甯易購、順豐速運、廈門鎢業、中(zhōng)泰集團、中(zhōng)海油、中(zhōng)國工(gōng)商(shāng)銀行、安琪、豪森(sēn)藥業、銳步、億聯科技、建發集團……