E-mail : qizhenggroup@126.com
歡迎您來到濟南(nán)奇正企業管理咨詢有限公司官網！
Copyright©2019 濟南(nán)奇正企業管理咨詢有限公司 進入後台管理
濟南(nán)奇正企業管理咨詢有限公司
地址：濟南(nán)市曆下(xià)區黃金時代廣場G座
郵箱：qizhenggroup@126.com
電話(huà)：0531-68657288、0531-68657266
QQ：316230395
QQ：382459645
新聞詳情
《讓HR創造利潤——人工(gōng)成本的控制與優化》
《讓HR創造利潤——人工(gōng)成本的控制與優化》
（主講：張國良）
課程概要：
後疫情時代，随着國内外(wài)市場經濟的不斷下(xià)行，一(yī)方面企業所面臨的外(wài)部環境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一(yī)方面，随着新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)成爲職場的主流和國家法律法規的逐步規範，高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。更加穩步的向前發展，縮減開(kāi)支、減員(yuán)增效，成了勢在必行的一(yī)項工(gōng)作。
在傳統觀念中(zhōng)，人力資(zī)源部門隻花錢卻不創造利潤，因此其地位極其低下(xià)，甚至可有可無。其實這是極其錯誤的，人力資(zī)源部門如果精通人力成本控制和優化技巧，配合企業戰略規劃，将使企業獲得更大(dà)的市場競争力，直接或間接地爲企業創造出巨大(dà)的利潤。
在很多企業中(zhōng)，每逢老闆提出控制人工(gōng)成本的時候，很多HR人員(yuán)紛紛想到的招數就是裁員(yuán)和降薪。但是盲目的裁員(yuán)和降薪就如釜底抽薪，會傷害到工(gōng)業企業的經營之根，同時會影響員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。那麽如何在維持和不斷提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性的同時，又(yòu)能有效的控制和優化企業的人工(gōng)成本呢？本課程通過九大(dà)方面解決企業人力成本壓縮困難的問題，爲您的HR工(gōng)作創造價值，讓老闆對HR工(gōng)作另眼相看。
培訓形式：
講授、現場練習、角色演練、案例分(fēn)析、分(fēn)組讨論、頭腦風暴
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn)：撥雲見日—人力成本構成要素
1、從新冠疫情看人工(gōng)成本控制
2、企業面臨外(wài)部生(shēng)存環境：
●經濟持續下(xià)行 ●勞動力市場結構變化
3、企業人力資(zī)源管理面臨挑戰
●人的挑戰：新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)成爲主流 ●錢的挑戰：人工(gōng)成本持續上升
4、應對挑戰策略：降本增效 盤活資(zī)源
5、讨論：降低人工(gōng)成本的措施有哪些？
6、案例：比亞迪與摩托羅拉裁員(yuán)風暴
7、管控人力成本是投資(zī)的藝術
8、人工(gōng)成本構成要素三種分(fēn)類方法
● 7項構成分(fēn)類法 ● 5項構成分(fēn)類法 ● 4項構成分(fēn)類法
9、人工(gōng)成本統計核算公式
10、練習：人工(gōng)成本的計算
第二部分(fēn)：組織瘦身—優化組織機構
1、組織設計的六大(dà)原則
2、案例：凡客誠品組織管理誤區
3、案例：小(xiǎo)米簡約組織架構
4、戰略和盈利模式決定組織架構
5、組織瘦身的“六脈神劍”
●管理幅度 ●管理層級 ●集分(fēn)權
●信息化 ●流程化 ●部門化
6、建立簡約化與生(shēng)态化的組織系統
7、案例：字節跳動公司的組織架構圖
8、案例：“混改第一(yī)刀”中(zhōng)國聯通部門精簡26%
第三部分(fēn)：砍掉冗員(yuán)—開(kāi)展定崗定編
1、人力資(zī)源規劃是人力成本控制的前提
2、人力資(zī)源規劃的流程
3、崗位設計的基本原則
4、崗位優化的四個方法
5、人力需求數量的确定方法
●管理人員(yuán)判斷法 ●德爾菲法 ●勞動定額法 ●回歸分(fēn)析法
6、人員(yuán)供給數量确定方法：
●崗位工(gōng)作分(fēn)析 ●人才盤點
7、崗位工(gōng)作飽和度分(fēn)析
8、崗位工(gōng)作飽和度分(fēn)析三個方法
●工(gōng)作日志(zhì)法 ●問卷調查法 ●流程梳理法
9、冗員(yuán)的處置方法
第四部分(fēn)：精準招聘—降低人力資(zī)源獲取成本
1、人力資(zī)源獲取成本的結構組成 2、招聘不是彌補人員(yuán)空缺唯一(yī)方法
3、人力資(zī)源損耗分(fēn)析是招聘前提 4、練習：三個部門人力資(zī)源損耗分(fēn)析
5、招聘成本的組成分(fēn)析與統計方法 6、内部招聘優先控制招聘成本
7、不同招聘渠道的成本分(fēn)析
8、招聘産品原型設計技巧提高投入産出比
9、招聘廣告如何發布與推廣提高求職者點擊率
10、招聘工(gōng)作的成本數據分(fēn)析
第五部分(fēn)：培訓優化—降低人力資(zī)源開(kāi)發成本
1、培訓成本結構組成分(fēn)析
2、培訓成本控制的四個方法
3、案例：爲何培訓費(fèi)用打了“水漂”？
4、精準培訓需求降低培訓成本支出
5、工(gōng)具：靜态培訓矩陣
6、多元化培訓方式降低培訓費(fèi)用
7、工(gōng)具：利用“能力重要性—可塑性矩陣”篩選培訓方式
8、案例：海爾的多元化培訓方式
9、促進培訓效果轉化提高培訓産出比
10、某公司培訓效果轉化實操案例
第六部分(fēn)：薪酬管控—降低人力資(zī)源使用成本
1、薪酬≠報酬
2、從薪酬和企業氛圍、機制的關系圖看員(yuán)工(gōng)期望值
3、案例：薪酬管理的雷尼爾現象
4、通過薪酬結構設計發揮薪酬杠杆作用
5、薪酬管控原則：三個均衡性
6、管控薪酬的四大(dà)原則
●薪酬市場水平與戰略相适應：不能太高
●薪酬支付要向核心人員(yuán)傾斜：不能普惠
●薪酬要與企業發展階段相适應：不能硬撐
●薪酬模式與崗位性質相應：不能雷同
7、利用“加減乘除”法則有效發揮薪酬在成本控制中(zhōng)的杠杆作用
8、年度調薪如何控制薪酬上漲太快
9、設計好企業崗位調薪矩陣
10、工(gōng)具：調薪矩陣
第七部分(fēn)：績效改良—降低人力資(zī)源激勵成本
1、從績效方面影響人工(gōng)成本因素分(fēn)析
2、案例：看芝加哥公牛隊如何考核“羅德曼”
3、量化績效考核的内容：KPI+GS 4、個人考核如何與企業經營業績挂鈎
5、後勤職能部門績效工(gōng)資(zī)控制方法 6、業務部門員(yuán)工(gōng)績效工(gōng)資(zī)控制方法
7、部門員(yuán)工(gōng)績效成績的二次平衡法
第八部分(fēn)：福利設計—降低人力資(zī)源維持成本
1、企業福利的屬性與特點
2、讨論：企業福利是否越高越好
3、案例1: 随意設定福利帶來的煩惱
4、案例2：員(yuán)工(gōng)福利該不該取消？
5、企業福利的六種分(fēn)類法
6、錯誤的企業福利管理
7、造成企業福利成本過高原因
8、實施福利的貨币化管理
9、控制員(yuán)工(gōng)福利成本方法
10、如何提高員(yuán)工(gōng)福利感知(zhī)
第九部分(fēn)：風險防控—降低人力資(zī)源離(lí)職成本
1、條分(fēn)縷析：量化離(lí)職成本
2、降低員(yuán)工(gōng)離(lí)職成本的五大(dà)措施
3、新勞動法律法規增加的用工(gōng)成本
4、法律角度企業人力成本項目分(fēn)析
5、意外(wài)用工(gōng)成本如何管控
6、專項用工(gōng)成本管控方法
7、規章制度中(zhōng)工(gōng)資(zī)的設計要點
8、企業加班費(fèi)管控方法
9、社會保險成本的控制
10、如何規避支付經濟補償的風險
第十部分(fēn)：構建人工(gōng)成本監控管理體(tǐ)系
1、人工(gōng)成本控制管理體(tǐ)系
2、人工(gōng)成本控制管理組織體(tǐ)系
3、人工(gōng)成本控制組織分(fēn)工(gōng)
4、人工(gōng)成本預算編制與分(fēn)析流程
5、人工(gōng)成本預算方法
6、人工(gōng)成本預算執行中(zhōng)過程檢測
7、人工(gōng)成本預算考核激勵
講師介紹：
張國良老師 來自500強的績效倍增體(tǐ)系構建專家
山東科技大(dà)學管理學碩士
清華大(dà)學職業經理人訓練中(zhōng)心特聘講師
北(běi)京大(dà)學總裁班特聘講師
山東大(dà)學、山東科技大(dà)學、山東濟甯醫學院管理學院
泰山學院人力資(zī)源專業特聘教授
CQC（中(zhōng)國進出口質量認證中(zhōng)心）國家審核員(yuán)
《徽商(shāng)》雜(zá)志(zhì)特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資(zī)委員(yuán)會
（人力資(zī)源專業）委員(yuán)
【實戰經驗】
張老師在企業摸爬16年之餘，曆經500強、外(wài)資(zī)、國企人資(zī)崗位，曾任中(zhōng)美合資(zī)ACID公司人力資(zī)源部經理、美國禮來公司（世界500強）人力資(zī)源經理、京衛醫藥科技集團人力資(zī)源總監、副總經理；張老師經曆了10多年的培訓與咨詢生(shēng)涯：5年的培訓舞台上，張老師服務過520 多家公司，8年的咨詢經曆，張老師成功經曆過65個企業咨詢項目，積累了豐富的經驗；
