《高效執行中(zhōng)的領導藝術》

課程背景

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題

企業或組織面對着快速增長、行業競争、體(tǐ)制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下(xià)的危機。

所有這些問題都迫使企業或組織爲保持生(shēng)産效率、競争力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競争和快速變化的環境中(zhōng)，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也産生(shēng)不了多大(dà)的作用，隻有那些緻力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員(yuán)工(gōng)的企業或組織才能穩定成功地達到目标。

在市場競争愈演愈烈，技術、資(zī)金趨于同質化的今天，傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資(zī)源――人，才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作士氣，追求更高的挑戰，創造更好的績效，就變的格外(wài)重要了。

本課程的核心是通過一(yī)套由内而外(wài)的修煉體(tǐ)系，通過系統的學習與演練，幫助領導者迅速提高情商(shāng)、影響力和執行力，真正幫助企業将人力資(zī)源的價值發揮到最大(dà)化。

• 培訓目标
  1. 明确管理中(zhōng)人的因素
  2. 明确團隊執行力來自于卓越的領導藝術
  3. 明确提升領導力的最終目标是改善執行環境
  4. 系統地學習必備領導技巧，提升學員(yuán)的領導技能
  5. 幫助學員(yuán)整理各自的領導經驗和思路
  6. 傳授相關的方法和技巧
  7. 幫助學員(yuán)改善領導者角色意識
• 培訓時間
• 2天
• 授課形式
  1. 幻燈投影、雙向溝通、案例分(fēn)析、角色扮演、問題讨論、管理模拟等
• 課程結構及授課結構
  1. 基礎概念      20%     實務技巧   80%
  2. 學員(yuán)互動練習  30%     分(fēn)享點評   20%   講師講解  50%
• 領導者的自我(wǒ)管理－自立立人

1. 機遇與挑戰
   1. 中(zhōng)國國情與市場經濟
   2. 中(zhōng)國企業經營的經營環境
   3. 中(zhōng)國企業職業經理人面臨的挑戰與機遇
   4. 企業管理者應有之正确心态
2. 領導者的心态與思維
   1. 領導者的心理定位與行爲定位
   2. 當代領導者面臨的挑戰
   3. 現代企業對職業經理人的要求
   4. 心态決定行爲，行爲決定結果
   5. 優秀領導者應樹(shù)立的心态
   6. 領導者成長的3個階段
   7. 領導者擁有的4種天賦
   8. 領導者的3種價值
   1. 關注圈與影響圈
3. 優秀領導人的核心素質
   1. 如何成爲受部屬愛戴的領導人
   2. 領導與管理之區别
   3. 領導力的意義與來源
   4. 企業領導人與企業績效的關系
4. 高效時間管理
   1. 領導者的時間分(fēn)配與領導效果
   2. 案例分(fēn)析：葉經理的一(yī)天
   3. 領導者時間資(zī)源與利用率分(fēn)析
   4. 時間管理的黃金法則
   5. 常見的時間管理問題及對策

• 領導者的團隊管理－知(zhī)人善用

1. 人格與領導
   1. 工(gōng)作中(zhōng)的四類人
   2. DISC職業人格分(fēn)析
   3. 管理與人格
   4. 職位與人格
   5. 不同人格的優缺點
   6. 分(fēn)析團隊中(zhōng)成員(yuán)的人格特質
   7. 如何善用不同的人
2. 領導者的影響力與有效激勵
   1. 影響力的根本――品格與能力
   2. 影響力三要素－－能力、權利與領導風格
   3. 員(yuán)工(gōng)激勵的基本原理
   4. 塑造良好的内部激勵機制
   5. 日常工(gōng)作中(zhōng)如何有效激勵下(xià)屬
   6. 激勵員(yuán)工(gōng)的各類技巧分(fēn)享
3. 領導風格與授權
   1. 什麽是領導風格
   2. 評估下(xià)屬的成熟度
   3. 領導風格測試與分(fēn)析：您是哪一(yī)類的領導
   4. 選擇适當的領導風格
   5. 授權的種類
   6. 如何适度授權
   7. 如何跟進評估
4. 高績效團隊建設
   1. 團隊成員(yuán)選擇與任用的關鍵
   2. 如何培養和維護員(yuán)工(gōng)的團隊精神
   3. 團隊發展過程中(zhōng)管理者應掌握哪些技能
   4. 團隊建設應遵循的原則

• 領導者的影響力――領導藝術

1. 高效執行中(zhōng)的領導力透視：影響力從哪兒來？
   1. 團隊高效執行來自卓越領導
   2. 員(yuán)工(gōng)心目中(zhōng)的領導
   3. 擴大(dà)影響力的三個要素
   4. 優秀領導的特質
   5. 權力=你可能的影響力
   6. 領導者，你的績效從哪兒來？
2. 診斷技術：下(xià)屬的成熟度如何？
   1. 衡量員(yuán)工(gōng)發展層次的兩把尺子
   2. 員(yuán)工(gōng)發展的四個層次
   3. 案例分(fēn)析：診斷員(yuán)工(gōng)的發展層次
   4. 員(yuán)工(gōng)的發展層次會固定不變嗎(ma)？
   5. 企業員(yuán)工(gōng)的三種類型
   6. 問卷測試：領導風格的自我(wǒ)診斷
3. 統馭技術：選擇你的領導風格
   1. 兩種不同的領導行爲
   2. 四種不同的領導風格
   3. 領導模型展示
   4. 領導風格診斷：如何改進我(wǒ)們的領導風格？
   5. 案例研究：領導風格和角色轉換
   6. 四種領導方式的共同特點
   7. 彈性運用四種領導風格
4. 激勵技術：提升下(xià)屬的工(gōng)作意願
   1. 激勵信号：員(yuán)工(gōng)們怎麽啦？
   2. 關注下(xià)屬的工(gōng)作動力
   3. 金錢是激勵的重要因素嗎(ma)？
   4. 不同層級領導者的需求排序
   5. 四種類型下(xià)屬的激勵技巧
   6. 激勵菜譜分(fēn)享
5. 授權技術：該放(fàng)手時就放(fàng)手！
   1. 有關授權的辯論
   2. 授權的原則
   3. 影響授權的權變因素
   4. 授權的步驟
   5. 授權後的控制技巧
   6. 授權的藝術：學會放(fàng)風筝
   7. 蝴蝶的啓示
   8. 開(kāi)辟授權之路！

• 領導者成功的關鍵－戰略在于執行

1. 戰略在于執行
   1. 以顧客爲核心的戰略執行
   2. 以品質爲核心的戰略執行
   3. 以标準爲核心的戰略執行
   4. 危機中(zhōng)的執行力
2. 建立共同的價值觀，營造合作氛圍
   1. 深刻理解公司的共同價值觀
   2. 共同價值觀的目标及重要性
   3. 建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什麽
   4. 怎樣運用基本原則，達成相互協作的目的
   5. 需要考慮的其他因素