《目标與計劃管理》

課程背景

凡事預則立，不預則廢。企業擁有良好的工(gōng)作計劃，工(gōng)作效率就會大(dà)幅度提升。高效率的工(gōng)作計劃可以使員(yuán)工(gōng)在執行計劃時充分(fēn)地利用自身的資(zī)源，并努力避免環境特别是機制，體(tǐ)制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。

本課程從制度定計劃的準備工(gōng)作開(kāi)始，主要介紹制定工(gōng)作計劃的常用方法，一(yī)般流程以及各類主要工(gōng)作計劃的制定，同時也對制定工(gōng)作計劃時可能出現的錯誤提出了避免的可行性方案。

• 課程時間

1天

• 課程大(dà)綱

1. 思維與目标
   1. 思維對目标管理的影響
   2. 傳統的目标設定方法
   3. 爬山理論與目标管理
   4. 目标的激勵作用
2. 目标與計劃管理概述
   1. 使命、遠景、目标
   2. 企業戰略整天框架
   3. 目标管理的背景
   4. 目标管理的産生(shēng)
   5. 目标管理的含義
   6. 目标管理的形式
   7. 目标管理的方法
   8. 任務分(fēn)解方法
   1. PDCA循環法則
   10. 目标設定工(gōng)具SMART
   11. KPI與BSC
3. 目标管理與角色認知(zhī)
   1. 目标與角色定位
   2. 目标與層級分(fēn)析
   3. 目标管理經典三問
   4. 我(wǒ)是誰？
   5. 我(wǒ)該做什麽？
   6. 我(wǒ)該怎麽做？
4. 目标與計劃管理思路
   1. 計劃管理容易出現的錯誤
   2. 計劃管理核心思路
   3. 工(gōng)作計劃的内容與類型
   4. 設計工(gōng)作計劃指标
   5. 設計工(gōng)作計劃表格
   6. 做好計劃制定前的組織工(gōng)作
5. 計劃管理與任務分(fēn)解
   1. 設定核心目标
   2. 主動性工(gōng)作VS應對性工(gōng)作
   3. 重要性工(gōng)作VS緊急性工(gōng)作
   4. 授權性任務VS非授權任務
   5. 制定工(gōng)作計劃的一(yī)般流程
6. 制定工(gōng)作計劃的注意要點
   1. 計劃制定應提前準備
   2. 資(zī)源應尋求平衡
   3. 計劃應避免拖延
   4. 計劃制定應考慮政策因素
   5. 計劃應留有餘地
   6. 計劃應得到組織成員(yuán)的共同認可
7. 目标與計劃管理工(gōng)具
   1. 甘特圖
   2. 工(gōng)作計劃表
   3. “不處理”清單
   4. 索引卡／即時貼法
   5. 盤點法
8. 目标的評價與改進
   1. 評價目标與工(gōng)作計劃
   2. 工(gōng)作計劃調整原因及原則
   3. 工(gōng)作計劃調整方式及方法
   4. 使計劃工(gōng)作富有成效