7c企業文化突破

模塊一(yī)：企業文化體(tǐ)系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉澱，全體(tǐ)成員(yuán)實際共享的文化才能稱之

爲企業文化，中(zhōng)高層管理人員(yuán)對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體(tǐ)水平。

第一(yī)部分(fēn) 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：

領導者的最高境界是旁觀者：“當員(yuán)工(gōng)達 10000 人時，我(wǒ)隻要站在員(yuán)工(gōng)後面，心存感激即可。”--松下(xià)幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一(yī)個持續強大(dà)的企業

◆ 中(zhōng)國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

● 案例分(fēn)享：爲什麽中(zhōng)國衆多冠軍企業不堪一(yī)擊？

● 案例分(fēn)享：豐田公司真正的成功秘訣 

第二部分(fēn) 持續基因—企業文化的真正内涵與邏輯：

如果用一(yī)個字來體(tǐ)現企業文化，那就是“魂”，魂的一(yī)邊是“雲”，代表着夢想，一(yī)邊是“鬼”，代表着傳統！

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正内涵

◆ 7C 企業文化突破框架

◆ 7C 企業文化突破的總體(tǐ)思路與階段流程

◆ 7C 企業文化人性論

● 案例分(fēn)享：如果失去(qù)夢想，企業将會怎樣？

● 案例分(fēn)享：企業持續發展的核心秘訣

第三部分(fēn) C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：

企業文化決定着企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！

◆ 7C 企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與内涵

◆ 企業使命的本質與内涵

◆ 企業願景的本質與内涵

◆ 7C 企業文化核心要素整體(tǐ)分(fēn)析

◆ 7C 企業文化核心要素提煉流程與工(gōng)具

● 案例分(fēn)享：格蘭仕、阿裏巴巴企業文化核心要素解讀 

● 方案實操：學員(yuán)企業企業文化核心要素提煉

第四部分(fēn) C2：企業文化整理—企業文化體(tǐ)系化：

系統的力量是巨大(dà)的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體(tǐ)系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體(tǐ)系的三個标準

◆ 7C 企業文化體(tǐ)系框架與關鍵要素

◆ 7C 企業理念體(tǐ)系的歸納與闡述

◆ 7C 企業行爲體(tǐ)系的規劃與設計

◆ 7C 企業形象體(tǐ)系的規劃與設計

◆ 7C 企業文化手冊的内容與編制

● 案例分(fēn)享：GE 持續發展的秘密—GE 六大(dà)經營理念、濰柴企業文化理念更新

● 方案實操：學員(yuán)企業文化理念體(tǐ)系整理

模塊二：企業文化體(tǐ)系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一(yī)個專業的、人性的‘管道’，讓這

些理念自然的融進員(yuán)工(gōng)的一(yī)言一(yī)行，隻有這樣，企業文化才能真正落實并産生(shēng)價值。

第一(yī)部分(fēn) 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：

人們隻會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員(yuán)工(gōng)的文化才能真正落實。

◆ 企業文化與企業戰略

◆ 企業文化與人力資(zī)源管理

◆ 企業文化與企業制度

◆ 7C 企業文化行動論

◆ 7C 企業文化行動理念

◆ 7C 企業文化行動化框架

● 案例分(fēn)享：MOTOROLA 人性化管理制度解讀

● 案例分(fēn)享：跨國公司讓中(zhōng)國人遵守制度的秘訣

第二部分(fēn) C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：

企業文化需要持續不斷的建設和維護，隻有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工(gōng)作暢通無阻！

◆ 何爲管理？爲何管理？企業文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C 企業文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分(fēn)—7C 企業文化職責化方法與工(gōng)具

◆ 正己化人—7C 企業文化培訓化方法與工(gōng)具

◆ 快馬加鞭—7C 企業文化激勵化方法與工(gōng)具

◆ 求仁得仁—7C 企業文化考核化流程與方法

● 案例分(fēn)享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵   

● 方案實操：學員(yuán)企業文化管理體(tǐ)系梳理

第三部分(fēn) C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：

企業文化主要就是企業人員(yuán)的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 7C 企業文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C 企業文化口号化流程與方法

◆ 溫故知(zhī)新—7C 企業文化故事化方法與工(gōng)具

◆ 推心置腹—7C 企業文化溝通化方法與工(gōng)具

◆ 名正言順—7C 企業文化廣告化方法與工(gōng)具

◆ 水滴石穿—7C 企業文化重複化流程與方法

● 案例分(fēn)享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播、柳傳志(zhì)和楊元慶的交接溝通

● 方案實操：學員(yuán)企業企業文化傳播體(tǐ)系梳理

第四部分(fēn) C5：企業文化落實—春風化雨，落地生(shēng)根：

文化在哪裏？文化就在你（員(yuán)工(gōng)）心中(zhōng)，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員(yuán)工(gōng)的‘心’！

◆ 7C 企業文化落實的内在邏輯

◆ 順水行舟—7C 企業文化氛圍化方法與工(gōng)具

◆ 百煉成鋼—7C 企業文化活動化方法與工(gōng)具

◆ 怡情養性—7C 企業文化文藝化方法與工(gōng)具

◆ 心安理得—7C 企業文化感覺化方法與工(gōng)具

◆ 心甘情願—7C 企業文化感情化方法與工(gōng)具

● 案例分(fēn)享：通用電氣公司的情感管理、某集團公司班組文化建設

● 方案實操：學員(yuán)企業企業文化落實體(tǐ)系梳理

模塊三：企業文化體(tǐ)系的診斷與突破

----企業文化的生(shēng)命在于創新，失去(qù)生(shēng)命的企業文化必然枯萎，建立一(yī)個企業文化自

我(wǒ)突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生(shēng)命。

第一(yī)部分(fēn) 發展瓶頸—企業必須面對的六大(dà)文化抉擇：

成與敗，生(shēng)與死，你放(fàng)棄什麽，你就能避免什麽，你選擇什麽，你就會得到什麽！

◆ 虛與實—有無相生(shēng)，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？

◆ 上與下(xià)—本是同根，爲何總是走不到一(yī)塊去(qù)？

◆ 父與子—薪火(huǒ)相傳，我(wǒ)們爲下(xià)一(yī)代留下(xià)什麽？

◆ 家與國—家國天下(xià)，産業報國還是共生(shēng)共長？

● 案例分(fēn)享：樸實造就偉大(dà)--梁慶德的人神論

● 案例分(fēn)享：中(zhōng)國企業國際化還缺少什麽基因？ 

第二部分(fēn) 道法自然—企業文化突破的動因與邏輯：

入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪裏開(kāi)始，就會從哪裏結束！

◆ 突破什麽？爲什麽要突破？

◆ 7C 企業文化簡單論

◆ 7C 企業文化本質論

◆ 7C 企業文化平等論

◆ 7C 企業文化矛盾論

◆ 7C 企業文化包容論

● 案例分(fēn)享：中(zhōng)國足球的緻命敗因

● 案例分(fēn)享：是什麽讓創維能從容應對危機？

第三部分(fēn) C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：

3 歲看 80，言行定成敗，你目前的一(yī)言一(yī)行中(zhōng)體(tǐ)現着你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C 企業文化診斷思路與框架

◆ 7C 企業文化系統性診斷方法與工(gōng)具

◆ 7C 企業文化真實性診斷方法與工(gōng)具

◆ 7C 企業文化一(yī)緻性診斷方法與工(gōng)具

◆ 7C 企業文化适應性診斷方法與工(gōng)具

◆ 7C 企業文化平衡性診斷方法與工(gōng)具

● 案例分(fēn)享：華爲企業文化理念體(tǐ)系突破、企業高層關于價值觀的六個問題

● 方案實操：學員(yuán)企業企業文化體(tǐ)系診斷

第四部分(fēn) C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：

企業能否不斷的創造新的價值決定着企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C 企業文化核心理念體(tǐ)系突破

◆ 大(dà)浪淘沙—7C 企業文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—7C 企業文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—7C 企業文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—7C 企業文化個體(tǐ)化流程與方法

◆ 無爲而治—7C 企業文化生(shēng)活化流程與方法

● 案例分(fēn)享：IBM 核心價值觀重塑、萬科企業文化主題化突破 

● 方案實操：學員(yuán)企業企業文化突破體(tǐ)系規劃