項目管理實戰10步法

教學大(dà)綱

第一(yī)步：如何啓動項目？

1、引入：PMI項目管理知(zhī)識體(tǐ)系介紹

2、講解：項目可行性分(fēn)析的方法和要點

3、分(fēn)享：國際知(zhī)名企業的項目建議書(shū)

4、講解：項目經濟評價中(zhōng)的經濟指标

5、練習：依據案例測算三項經濟指标 

6、講解：項目章程草拟的方法和要點

7、練習：小(xiǎo)組依據案例草拟項目章程（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

8、模拟：召開(kāi)項目啓動會

第二步：如何規劃項目的範圍？

1、引入：PMI範圍管理的核心理念和方法

2、講解：起草項目範圍說明書(shū)的方法和要點

3、分(fēn)享：一(yī)份真實的項目範圍說明書(shū)

4、講解：WBS分(fēn)解的步驟、方法和技巧

5、練習：小(xiǎo)組依據案例分(fēn)解WBS（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

6、總結：工(gōng)作結構分(fēn)解WBS的分(fēn)解要訣

第三步：如何規劃項目的進度？

1、引入：PMI進度管理的核心理念和方法

2、講解：PERT網路繪制技術的方法和要點

3、練習：小(xiǎo)組依據案例完成PERT網絡圖

4、講解：工(gōng)期估算三種方法的操作要點

5、練習：依據案例估算各任務的工(gōng)期

6、講解：項目關鍵路徑（CPM）計算和分(fēn)析的方法和要點 

7、練習：小(xiǎo)組依據案例計算項目的關鍵路徑CPM（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

8、講解：項目資(zī)源平衡的技術和方法

9、練習：繪制項目資(zī)源分(fēn)布曲線并進行資(zī)源平衡

10、講解：項目工(gōng)期壓縮的方法和技巧

11、練習：壓縮項目工(gōng)期，體(tǐ)驗項目QRT三重約束下(xià)的項目平衡

第四步：如何規劃項目的成本？

1、引入：PMI成本管理的核心理念和方法

2、講解：成本估算四種方法的操作要點

3、練習：依據案例完成項目成本預算表

4、講解：制作成本S曲線的方法和要點

5、練習：小(xiǎo)組依據案例繪制成本S曲線（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

第五步：如何規劃項目的風險？

1、引入：PMI風險管理的核心理念和方法

2、講解：項目風險識别的方法和要點

3、練習：依據案例用頭腦風暴法識别項目風險

4、講解：風險評估的方法和技巧

5、練習：依據案例用P-I矩陣評估項目風險

6、講解：風險四種應對方法的操作詳解

7、練習：小(xiǎo)組依據案例完成風險應對計劃（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

第六步：如何規劃項目人力資(zī)源？

1、引入：PMI人力資(zī)源管理的核心理念和方法

2、講解：項目組織規劃和崗位設計的方法和要點

3、練習：設計項目組織結構和關鍵崗位說明書(shū) 

4、講解：項目責任矩陣表設計的方法和技巧

5、練習：小(xiǎo)組依據案例完成項目的責任矩陣表（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

6、遊戲：項目中(zhōng)的角色體(tǐ)驗遊戲ABCDE

7、研讨：如何理解項目經理在項目中(zhōng)扮演的角色和發揮的作用？

第七步：如何規劃項目的溝通？

1、引入：PMI溝通管理的核心理念和方法

2、講解：項目溝通計劃制定的方法和要點

3、練習：小(xiǎo)組依據案例完成項目溝通計劃書(shū)（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

4、講解：項目幹系人管理的方法和技巧

5、研讨：如何理解項目經理在項目中(zhōng)80%以上時間都在溝通？

第八步：如何組建和打造項目團隊？

1、引入：PMI項目團隊管理的核心理念和方法

2、講解：項目團隊生(shēng)命周期管理的方法和技巧

3、練習：依據案例設計項目團隊不同階段建設方法和技巧

4、講解：項目團隊沖突解決的方法和技巧

5、案例：《如何解決項目中(zhōng)的資(zī)源沖突？》

6、總結：成功項目團隊和失敗項目團隊的行爲表現和管理差異？

第九步：如何進行項目控制？

1、引入：PMI項目控制的核心理念和方法

2、講解：偏差分(fēn)析工(gōng)具掙值法的操作方法和要點

3、練習：小(xiǎo)組依據案例使用掙值法計算項目偏差（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

4、研讨：導緻項目頻(pín)繁變更的核心原因和控制方法？

第十步：如何進行項目的收尾？

1、引入：PMI項目收尾的核心理念和方法

2、講解：項目驗收、項目評價的方法和要點

3、練習：小(xiǎo)組依據案例設計一(yī)份收尾的工(gōng)作清單（小(xiǎo)組研讨、代表呈現、老師點評）

4、研讨：項目驗收中(zhōng)風險以及應對方法和技巧

5、總結：成功項目和成功項目團隊的評價标準

培訓結尾：總結和制定行動計劃

1、老師：總結培訓要點

2、學員(yuán)：制定訓後行動計劃