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成功項目管理
一(yī)、項目的原理和框架
1、項目的作用
1)小(xiǎo)組研讨：我(wǒ)們企業做項目的核心作用是什麽？
2)案例：四川某光電企業RXT4研發項目對組織戰略的作用
3)戰略管理-做正确的事，項目管理-正确地做事
2、項目管理四層次
1)單項目(project)管理目标：提供一(yī)個産品或服務。案例：山東某輪胎集團IT部門“集團産銷存數據分(fēn)析”項目
2)項目集(program)管理目标：增值和打造某種組織能力。案例：廣東某電器集團“輸電系統項目集”管理
3)項目組合(portfolio)管理目标：讓企業健康發展。案例：三峽集團項目組合管理
4)組織級項目成熟度 (OPM3)目标：讓企業走向優秀。
3、項目的概念和要點
1)項目的概念
2)小(xiǎo)組研讨：我(wǒ)們企業實際項目，有什麽要點、難點？
3)項目的三個要點
4、項目與運營的關系
1)什麽是項目與運營，及其共性與差異
2)小(xiǎo)組研讨：我(wǒ)們企業有什麽具體(tǐ)的項目與運營工(gōng)作？符合以上哪些關系？
3)項目與運營相互相乘的關系
4)項目與運營互爲基礎的關系
5、項目三維度簡介
1)項目5過程維度
2)項目10知(zhī)識領域維度
3)大(dà)項目4階段維度
二、整合管理與項目立項
1、什麽是整合管理及其作用
1)什麽是整合管理
2)整合管理的作用
3)小(xiǎo)組研讨：結合我(wǒ)們的實際項目，您如何理解整合管理、以及如何讓它在實際工(gōng)作中(zhōng)落地？
2、整合管理的主要工(gōng)作
3、項目論證
1)項目工(gōng)作說明書(shū)
2)協議，形式包括合同、招标文件、協議書(shū)
3)商(shāng)業論證
4)事業環境因素
5)組織過程資(zī)産
4、制作項目章程
1)什麽是項目章程（立項報告）
2)項目章程的作用
3)項目章程模版
4)案例：山東青島某企業新型輪胎研發項目的項目章程
5)演練：各組參考模闆，制作本組實際項目文件
6)項目章程小(xiǎo)結
三、範圍管理與工(gōng)作分(fēn)解
1、什麽是範圍和需求管理
2、項目管理鐵三角
1)小(xiǎo)組研讨：鐵三角的4要素中(zhōng)最重要是哪個要素？
2)鐵三角面積和三邊支持與制約關系
3)不同幹系人對鐵三角的側重點要求
3、項目範圍說明書(shū)
1)範圍說明書(shū)包含的若幹要素
2)範圍說明書(shū)對項目範圍和需求的核心支持意義
3)小(xiǎo)組研讨：請列舉實際項目中(zhōng)有哪些原因引起項目目标沒能實現？再圈定20%要因
4)引起項目目标不實現的要因
4、項目需求3層次
1)業務層面的需求
2)幹系人層面的需求
3)技術層面的需求
5、工(gōng)作分(fēn)解結構及其類型和表示方法
1)什麽是工(gōng)作分(fēn)解結構及其作用
2)工(gōng)作分(fēn)解結構4種類型
3)工(gōng)作分(fēn)解結構的2中(zhōng)表示方法
4)小(xiǎo)組研讨：您實際項目更趨向用哪種類型和表示方法，爲什麽？
6、制作工(gōng)作分(fēn)解結構
1)實際工(gōng)作分(fēn)解結構中(zhōng)的若幹要點
2)工(gōng)作分(fēn)解結構模版
案例：山東某輪胎集團研發項目的工(gōng)作分(fēn)解結構
3)演練：各組參考模闆，制作本組實際項目文件
4)項目工(gōng)作分(fēn)解結構小(xiǎo)結
四、項目進度管理
1、項目進度管理概念、作用
2、大(dà)型複雜(zá)項目進度管理6步法
1)規劃進度管理
2)定義活動
3)排列順序估算資(zī)源
4)估算時間
5)制定進度計劃
6)控制進度
3、計劃的核心意義和有效執行要素
1)計劃的4個核心意義
2)計劃有效執行的2個要素
3)引起項目目标不實現的要因
4、進度計劃3種表示方法
1)裏程碑圖
2)甘特圖
3)進度網絡圖
4)小(xiǎo)組研讨：您實際項目更适合用哪種進度計劃表示方式？
5、制作項目進度網絡圖
1)把工(gōng)作報分(fēn)解爲活動—活動清單
2)活動清單模版
3)案例：廣東某移動通信公司新建機房項目的活動清單
4)演練：各組參考模闆，制作本組實際項目文件
5)案例：廣東某移動通信公司新建機房項目的進度網絡圖
6)演練：各組參考模闆，制作本組實際項目文件
7)制定項目進度計劃小(xiǎo)結