企業任職資(zī)格标準體(tǐ)系建設及員(yuán)工(gōng)職業化發展

一(yī)、任職資(zī)格與企業發展

1.企業梯隊建設的意義

2.優秀企業梯隊建設實例

3.梯隊建設與員(yuán)工(gōng)發展通道

4.員(yuán)工(gōng)隊伍職業化

5.任職資(zī)格管理的實質

二、任職資(zī)格與能力

1.能力管理的本質

2.能力評價——任職資(zī)格的起源

3.職位任職資(zī)格與任職資(zī)格的關系

4.勝任素質與任職資(zī)格的關系

5.績效管理與任職資(zī)格的關系

6.任職資(zī)格體(tǐ)系構建過程

   a)任職資(zī)格體(tǐ)系的結構

   b)任職資(zī)格構建過程

c)對任職資(zī)格設計人員(yuán)的基本要求

三、任職資(zī)格體(tǐ)系設計

1.職業發展通道設計

2.職業發展通道内涵

3.職位分(fēn)析的方法與步驟

4.職位職責的界面分(fēn)析

5.職位職責的準确定位

6.典型職位分(fēn)析舉例（案例分(fēn)析：華爲公司職位說明書(shū)）

7.職位族/類

   a)劃分(fēn)職位族、類的目的

   b)運用職位族、類劃分(fēn)建立職位發展通道

   c)職業發展通道設計——雙重晉升機制

8 職位體(tǐ)系與任職資(zī)格體(tǐ)系對應關系

   a)職位設計

   b)職位體(tǐ)系與任職資(zī)格體(tǐ)系對應原理

   c)任職資(zī)格級别、級等的内在含義

   d)員(yuán)工(gōng)能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系

四、任職資(zī)格等級标準設計

1.任職資(zī)格等級标準的構成

2.任職資(zī)格等級标準設計的三種模式

3.任職資(zī)格等級标準設計的原則

4.行爲标準層次結構

5.行爲模塊設計

6.行爲要項設計

7.行爲模塊、行爲要項權重設計

8.行爲語言

9.标準項設計

10.素質要項标準設計

11.必備知(zhī)識與與基本技能設計

五、資(zī)格認證管理

1.初次認證與周期性認證

2.資(zī)格認證的基本步驟

3.如何簡便有效的進行資(zī)格認證

4.任職資(zī)格體(tǐ)系持續優化

案例分(fēn)析：HW任職資(zī)格體(tǐ)系管理機制

六、任職資(zī)格體(tǐ)系的典型應用（結合案例）

1. 任職資(zī)格與人才培訓體(tǐ)系

2.基于任職資(zī)格的培訓體(tǐ)系課程開(kāi)發

3.任職資(zī)格與梯隊建設

4.基于任職資(zī)格的職業發展規劃

5.基于能力的薪酬體(tǐ)系