四驅領導力——基于素質的領導力提升

第一(yī)部分(fēn) 領導力和素質

一(yī) 、認識領導力

1.什麽是領導力

2.領導力的内涵

3.領導力發展的六個階段

   a)從管理自我(wǒ)到管理他人

   b)從管理他人到管理經理人員(yuán)

   c)從管理經理人員(yuán)到管理職能部門

   d)從管理職能部門到事業部總經理

   e)從事業部總經理到集團高管

   f)從集團高管到首席執行官

4.案例：向GE學領導力

二、領導力素質管理與組織戰略

1.戰略目标指引下(xià)的素質管理

2.領導力素質與人力資(zī)源管理系統的關系

3.素質投資(zī)的回報和對組織的價值

4.領導力素質投資(zī)的最佳實踐：IBM

三、素質與領導力素質模型介紹

1.素質概念的誕生(shēng) 

2.素質的發展與演進

3.素質的分(fēn)類和構成

4.練習：素質識别

5.素質的構成與要素

6.素質模型的内涵與應用

7.素質模型的種類與構成

8.領導力素質模型與組織戰略/關鍵能力關聯關系

9.案例：優秀企業領導力素質模型發展實踐：萬科

第二部分(fēn) 中(zhōng)層領導力四驅模型

一(yī) 、作爲領導者的挑戰

1.小(xiǎo)組練習：讨論職責、挑戰和所需要的能力

2.案例：華潤集團基于素質的領導力提升

二、領導力的四驅模型

1.影響領導力素質表現的各種因素

2.中(zhōng)層管理者領導力四驅模型的各維度和要素

   a)崗位要求

   b)個人素質：學習決策風格/情商(shāng)領導力/動機和價值觀

   c)領導風格

   d)組織氣氛

三  、學習決策風格

1.學習決策風格基本模型

2.學習決策風格與領導力的關系

四、領導風格

1.領導風格基本模型

2.領導風格的理解和運用

3.遊戲

五、情商(shāng)領導力

1.情商(shāng)理論框架

2.情商(shāng)對于領導力的意義

3.情商(shāng)領導力與績效

4.練習：好老闆/壞老闆

六、組織氣氛

1.組織氣氛與激勵團隊和下(xià)屬

2.組織氣氛反饋的意義

3.創造健康的組織氣氛

七、動機和價值觀

1.動機和價值觀的關系和相互作用

2.動機識别練習

八、崗位要求與行動計劃

1.崗位要求分(fēn)析

2.領導力反思

3.制定激勵自我(wǒ)和激勵他人的行動計劃

4.目标設定讨論

5.總結和提問