咨詢式組織架構與崗位體(tǐ)系設計

(二)人力資(zī)源管理的曆史發展

     1.經驗管理（雇傭勞動管理) 

     2.科學管理（勞動人事管理，強調以“物(wù)”爲中(zhōng)心管理理念）

     3.行爲及現代管理（人力資(zī)源管理，強調以“人”爲中(zhōng)心管理理念）

(三)人力資(zī)源管理在企業管理中(zhōng)的作用

第二章  組織架構與崗位設置

(一(yī))組織架構的設置 

     案例：信洋公司的成立

   1.組織架構的設置原則 

     1)以流程爲中(zhōng)心

     2)以業務獨立模塊爲中(zhōng)心

     3)以顧客爲導向

     4)分(fēn)工(gōng)協作

     5)統一(yī)指揮

     6)責權對等

     7)執行部門與監督部門分(fēn)設

   2.組織結構設置的程序

     案例分(fēn)析：信洋公司的業務流程（構建架構的基礎工(gōng)作）

   3.組織架構類型及适用範圍

     1)直線制組織架構的特點及适用企業

        a.直線制組織架構模型 

        b.特點 

        c.适用企業 

     2)直線職能制組織架構特點及适用企業

        a.直線制職能制組織架構模型 

        b.特點 

        c.适用企業 

     3)矩陣制組織架構特點及适用企業

        a.矩陣制組織架構模型 

        b.特點 

        c.适用企業 

     4)事業部制組織架構特點及适用企業

        a.直線制組織架構模型 

        b.特點 

        c.适用企業 

     案例分(fēn)析：海爾集團的事業部制

     案例分(fēn)析：美的集團的事業部及矩陣制相結合的機構模型

     案例分(fēn)析：信洋公司組織架構的設置

     分(fēn)組讨論：運用所學知(zhī)識，繪制本企業的組織機構

  4.部門職能分(fēn)解的方法

     1)按照業務流程進行分(fēn)解

     2)頭腦風暴确定

     3)參照同類企業部門職能确定

     4)避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節。

案例分(fēn)析：信洋公司生(shēng)産部職能分(fēn)解

(二)工(gōng)作崗位的設置 

   1.崗位的設置原則 

     1)崗位工(gōng)作的獨立性

     2)崗位最低數量

  2.崗位定員(yuán)的方法

     1)按設備崗位定員(yuán)

     2)按崗位負荷量定員(yuán)

     3)工(gōng)作崗位定員(yuán)

     4)按組織機構、職責範圍和業務分(fēn)工(gōng)定員(yuán)

     案例分(fēn)析：信洋公司公司的定員(yuán)設置

   3.崗位設置表的編制

     案例：信洋公司的崗位設置表 

     1)信洋公司人力資(zī)源部崗位設置表

     2)部門崗位設置表

     3)公司崗位設置彙總表

     4)崗位分(fēn)類彙總表（高層）

     5)公司崗位分(fēn)類彙總表（全部彙總）

     分(fēn)組讨論：結構本公司情況編制崗位設置表

     案例分(fēn)析：信洋公司的組織體(tǐ)系圖

(三)崗位分(fēn)析 

   1.什麽是崗位分(fēn)析 

   2.崗位分(fēn)析在人力資(zī)源管理中(zhōng)的作用 

   3.崗位分(fēn)析的信息内容