咨詢式薪酬體(tǐ)系建設

 (一(yī))對薪酬概括性的認識

1.對薪酬的理解

2.薪酬體(tǐ)系的設計原理

(二)崗位的分(fēn)類 

1.崗位分(fēn)類的方法

2.崗位分(fēn)類的工(gōng)作步驟

咨詢案例：某公司薪酬體(tǐ)系設計中(zhōng)的崗位分(fēn)類

(三)崗位評價

1.選擇崗位價值評估方法

2.成立崗位價值評估小(xiǎo)組

3.崗位價值試評估

4.崗位價值評估

5.崗位價值評估數據處理

咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價标準》的設計

分(fēn)組讨論：模拟依據本公司特點，設計崗位評價标準

(四)薪酬市場調查

1.确定薪酬市場調查範圍

2.選擇調查方式

3.如何設計調查問卷

4.調查數據資(zī)料的應用

咨詢案例：某公司的薪酬外(wài)部市場調查及數據應用

 (五)酬結構的确定

1.薪酬結構設計的思路

2.不同崗位薪酬結構比例的設計要求

咨詢案例：某公司不同類别崗位的薪酬結構設計方法

(六)薪酬層級及人員(yuán)定級的确定

1.崗位薪酬層級的設計辦法

2.人員(yuán)薪酬定級的标準設計

咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員(yuán)定級标準》的設計方法

 (七)薪酬的套改

1.薪酬套改的工(gōng)作思路

2.薪酬套改的注意事項

咨詢案例：某公司的《薪酬套改設計方案》

 (八)薪酬的日常管理工(gōng)作

 (九)編制薪酬預算

1.制定薪酬預算的工(gōng)作程序

2.薪酬預算表的應用

咨詢案例：某公司的《薪酬預算方案》

 (十)制定薪酬制度

1.制定薪酬制度的要點

2.制定薪酬制度的方法

3.制定薪酬制度的樣式