部門經理（中(zhōng)高層）必備的勞動法律常識與勞資(zī)管理技能

一(yī)、勞動關系的建立

1. 招聘需求申請表該如何設計與填寫，以做好預防用工(gōng)風險的第一(yī)步？

2. 入職後，部門經理該向勞動者告知(zhī)哪些情況，如何保留證據？

3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何配合人力資(zī)源部應對風險？

4. 勞動者申請或部門經理要求延長試用期，如何走流程，需注意什麽風險？

5. 不合格、不符合錄用條件的範圍包括哪些；屬于部門經理取證的環節有哪些？

6. 部門經理如何設定新員(yuán)工(gōng)試用期間的工(gōng)作目标或具體(tǐ)要求？

7. 試用期間，部門經理如何能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？

8. 試用期轉正考核流程該在什麽時候啓動；部門經理需注意哪些風險問題？

9. 試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經理如何處理？

10. 勞動者拒絕簽收有關通知(zhī)書(shū)，部門經理如何配合人力資(zī)源部送達給勞動者？

11. 提前給勞動者轉正，部門經理需注意的細節問題有哪些？

12. 勞動者試用期間辭職，部門經理需注意哪些風險問題？

二、勞動關系的存續

1. 無固定期限勞動合同将導緻部分(fēn)老勞動者消極怠工(gōng)，部門經理如何應對？

2. 什麽情況下(xià)企業可以調整崗位，部門經理如何走流程才能把控法律風險？

3. 部門經理如何配合人力資(zī)源部與勞動者協商(shāng)變更勞動合同？

4. 如何設定屬下(xià)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作目标與落實工(gōng)作任務？

5. 日常工(gōng)作管理中(zhōng)，如何保留相關有利證據？

6. 勞動者不能勝任工(gōng)作，部門經理如何創制或保留證據？

7. 如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工(gōng)作”引發的争議中(zhōng)勝訴？

8. 對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？

9. 部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工(gōng)資(zī)？

10. 勞動者在工(gōng)作日加班，部門經理如何操作，才确保安排調休無法律風險？

11. 日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經理需注意哪些問題？

12. 勞動合同到期前的續簽審批流程，部門經理需注意哪些細節問題？

三、勞動關系的終結

1.勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程，才能把控風險？

2.勞動者不辭而别，部門經理如何處理，如何配合人力資(zī)源部化解風險？

3.對于小(xiǎo)錯不斷的勞動者，部門經理如何配合人力資(zī)源部收集證據？

4.解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？

5.部門經理口頭解雇勞動者或強迫勞動者離(lí)職，有什麽風險，如何化解？

6.部門經理如何配合人力資(zī)源部與勞動者協商(shāng)解除勞動合同？

7.勞動合同解除或終止，部門經理應當如何辦理手續？

8.勞動者拒絕配合交接工(gōng)作，該怎麽辦？

9.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

10.通常被誤認爲是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？

11.用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？

12.接到勞動者的仲裁資(zī)料，部門經理該如何配合人力資(zī)源部應對？

注明：可根據客戶實際需求修改上述大(dà)綱或訂制其他勞動法、勞動關系管理課程。