《建立與戰略目标一(yī)緻的績效體(tǐ)系》

一(yī)、人力資(zī)源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

1、人力資(zī)源管理3P簡述                       2、人力資(zī)源管理3P的核心理念

3、績效管理和其它人力資(zī)源模塊的關系              4、案例剖析

二、績效管理體(tǐ)系概述

1、績效管理概述、典型的績效管理流程          2、績效管理的核心理念

3、績效管理與企業文化建設                   4、績效管理循環

5、績效管理的幾種模式                       6、績效管理實例剖析

三、績效計劃

1、如何設定适當、有意義的績效目标

● 什麽是目标設定                        ● 目标設定的價值

● 目标的組成部分(fēn)                        ● 華爲績效合約（PBC）樣例

2、定性與定量

● 真正理解定性與定量目标的本質            ● 小(xiǎo)組練習

● 定性與定量、結果與過程指标矩陣        ● 設計定性指标衡量的不同方法及練習

● 指标的定義與描述、權重與标準

3、績效目标設定面談

● 基本流程                             ● 核查清單

四、績效輔導

1、績效輔導的步驟                           2、輔導數據的收集和記錄

3、員(yuán)工(gōng)績效問題診斷                         4、針對不同類型員(yuán)工(gōng)的績效輔導策略

5、案例分(fēn)析與研讨                           6、情景式績效輔導矩陣

7、績效輔導利器—GROW模型                 8、績效輔導情景實戰演練及點評

9、績效結果評估

五、績效考核

1、績效考核的作用                           2、績效考核方法的選擇

3、關于強制分(fēn)布                             4、考核中(zhōng)常見的誤區及控制

5、考核周期的确定                           6、分(fēn)類分(fēn)層的考核體(tǐ)系設計

7、小(xiǎo)組練習

六、績效反饋與面談

1、績效反饋面談的目的                       2、案例—王主管的績效面談

3、績效面談前的準備                         4、績效面談的SOLID模型

5、案例分(fēn)析與小(xiǎo)組練習

七、績效評估結果應用與績效改進

1績效評估結果的應用                        2績效改進計劃

江源老師

最具實戰型的勝任素質模型專家    

原HW集團全球人力資(zī)源專家

美世咨詢華南(nán)區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級咨詢經理

加拿大(dà)蒙特利爾大(dà)學MBA

加拿大(dà)培訓與發展協會會員(yuán)（CSTD Membership）

美國國際集團（AIG）業務培訓經理

【工(gōng)作經曆】

江源老師曾先後在華爲集團、美國國際集團（AIG）、大(dà)鵬證券等大(dà)中(zhōng)型企業擔任中(zhōng)高層管理職務，曾先後在跨國知(zhī)名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資(zī)深顧問、咨詢總監職務。

其中(zhōng)在華爲集團工(gōng)作期間，擔任全球人力資(zī)源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資(zī)源解決方案并确保在全球範圍内的實施與貫徹。

多年中(zhōng)高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一(yī)身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，爲企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。