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新聞詳情
《人力資(zī)源通關實戰訓練營》（中(zhōng)階）
一(yī)、課程背景
當衆多的企業面對業務發展和競争的巨大(dà)壓力時，往往最頭疼的是員(yuán)工(gōng)能力不能達成管理要求，關鍵人才複制困難，後備人才梯隊建設乏力。而員(yuán)工(gōng)面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪裏？以結果爲導向的績效管理正在将HR管理引入某種意義上的死胡同，而一(yī)般意義上的培訓發展無法本質解決員(yuán)工(gōng)的能力提升，“空降兵”的引進也不能根本上解決公司人才緊缺的困境，諸多的矛盾引發我(wǒ)們思考：
☆深陷KPI和績效管理中(zhōng)的企業，HR未來的發展道路在哪裏？
☆ 是什麽真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背後的HR解決思路是什麽？
☆ 如何構建企業的素質模型和任職資(zī)格管理體(tǐ)系，實現員(yuán)工(gōng)的多通道發展？
☆ 如何從根本上解決公司人才“青黃不接”的難題？
☆ 如何将勝任素質模型、任職資(zī)格标準與人才盤點、人才梯隊、員(yuán)工(gōng)選拔與激勵進行有效的銜接？
二、課程收益
1、掌握人才管理的CARD模型構建方法
2、掌握勝任力素質模型的作用與構建步驟
3、學會用BEI行爲事件訪談等方法構建勝任力素質模型
4、熟悉任職資(zī)格标準的組成與建立的流程
5、掌握任職資(zī)格标準的編制方法與認證方式
6、綜合運用素質模型模型與潛力、績效評估進行關鍵人才識别
7、學會人才盤點的方法與人才地圖的構建
8、掌握人才梯隊搭建的方法與操作要點
三、課程内容
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第一(yī)單元：開(kāi)啓人才管理新模式
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第二單元：人才标準體(tǐ)系—勝任力素質模型 一(yī)、素質的由來與内涵
二、勝任力素質模型構建的方法
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三、勝任力素質模型的應用 1. 基于素質的人才盤點 2. 基于素質的人才甄選 3. 基于素質的員(yuán)工(gōng)培養 4. 基于素質的人才梯隊建設 5. 案例：某大(dà)型公司基于勝任力素質的培訓計劃 四、工(gōng)具：
2. BEI行爲訪談大(dà)綱 3. BEI行爲訪談表 4. 勝任力重要性調查問卷 5. 勝任力與績效相關關系調查問卷 |
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第三單元：人才标準體(tǐ)系—任職資(zī)格體(tǐ)系開(kāi)發 一(yī)、任職資(zī)格與企業發展
二、任職資(zī)格體(tǐ)系設計
三、任職資(zī)格等級标準設計 1. 任職資(zī)格标準的結構 2. 資(zī)格标準的設計方法 3. 勝任素質的編寫要求 |
4. 行爲标準的設計原則與思路 5. 案例：某公司人力資(zī)源人員(yuán)行爲單元 6. 行爲标準的設計要點 演練：行爲标準的設計 四、任職資(zī)格認證與應用管理 1. 任職資(zī)格認證的四原則與流程 2. 任職資(zī)格标準各模塊适用範圍 3. 任職資(zī)格認證評價方法 4. 案例：任職資(zī)格認證360度評價法 5. 能力标準認證通常采用的認證方法 6. 認證等級評定 7. 任職資(zī)格管理應用領域
五、工(gōng)具：
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第四單元：人才評價體(tǐ)系—人才評鑒體(tǐ)系甄選
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第五單元：人才盤點體(tǐ)系——關鍵人才盤點 一(yī)、人才盤點創造競争優勢
二、人才盤點的組織盤點
三、組織盤點的人才盤點
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2. 工(gōng)具：潛力提取的五步法 四、繪制組織人才地圖 1. 從戰略地圖到人才地圖 2. 案例：GE\HP\Adidas的人才九宮格 3. 案例：聯想集團的兩會 4. 案例：聯想集團的關鍵人才标準 五、人才盤點的操作方法與步驟 1. 人才盤點的六步流程 2. 準備人才盤點 3. 開(kāi)好人才盤點會議 4. 其他關鍵問題 六、工(gōng)具： 1、關鍵崗位評估模型 2、能力與績效九宮格 3、潛力與績效九宮格 4、基于組織結構拓展型人才地圖 |
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第六單元：人才培養體(tǐ)系—後備人才梯隊搭建 一(yī)、人才梯隊保障企業持續競争力
二、人才梯隊建設的方法與步驟
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三、人才梯隊的培養方法 1. 人才梯隊培養的六個方法 2. 案例：海爾戰略人才的多元化培訓方式 3. 不同培訓方法的效果比較 4. 工(gōng)具：人才培養體(tǐ)系的發展階段模型 5. 案例：中(zhōng)糧集團特色的人才培養方法 6. 人才梯隊培養的責任劃分(fēn)
四、工(gōng)具： 1. 人才盤點的FKP模型 2. 入庫測評報告 3. 後備人才繼任計劃表 能力重要性—可塑性矩陣表 |
四、講師介紹
四、講師介紹
德創管理學院首席講師
管理學碩士
實戰型人力資(zī)源專家
清華大(dà)學職業經理人訓練中(zhōng)心特聘講師
北(běi)京大(dà)學總裁班特聘講師
第八屆中(zhōng)國企業教育百強人力資(zī)源專業十佳培訓師
第十屆中(zhōng)國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師
中(zhōng)國人力資(zī)源開(kāi)發研究會人力資(zī)源專家
高級人力資(zī)源管理師/資(zī)深人力資(zī)源管理咨詢師
中(zhōng)國培訓華譽獎中(zhōng)國最受歡迎的培訓講師600強
PTT國際認證高級講師
行動成功名師\名仕領袖學院核心講師
CQC（中(zhōng)國進出口質量認證中(zhōng)心）國家審核員(yuán)
《徽商(shāng)》雜(zá)志(zhì)特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資(zī)委員(yuán)會（人力資(zī)源專業）委員(yuán)
山東大(dà)學、山東科技大(dà)學、山東濟甯醫學院管理學院、泰山學院人力資(zī)源專業特聘教授
【授課特點】
國内多家大(dà)型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中(zhōng)高層實戰經驗,曾經爲150多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過400多家企業，學員(yuán)達7萬餘人，是一(yī)個不光有着高度系統理論又(yòu)能激情四射講師，更是一(yī)個能一(yī)針見血又(yòu)能切實幫助企業解決實際問題的老師，爲企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程赢得了業界良好的口碑和贊譽。
張老師既具有咨詢師的理性和深度，又(yòu)具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能将多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程内容當中(zhōng)，将枯燥的理論知(zhī)識與實際案例、互動遊戲相結合，使學員(yuán)在輕松活潑的氣氛當中(zhōng)得到學習；授課内容切中(zhōng)要害、可操作性強。
【擅長課程】
《“赢在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》
《非人力資(zī)源經理的人力資(zī)源管理》
《高層人力資(zī)源管理》
《高效培訓管理與體(tǐ)系構建》
《一(yī)體(tǐ)化薪酬設計》
《績效飛輪驅動力—績效面談》
《目标管理與績效考核》
《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》
《如何看人不走眼》
《心理學在人力資(zī)源管理中(zhōng)的應用》
【部分(fēn)培訓客戶】
總裁班:清華大(dà)學長三角總裁班、北(běi)京大(dà)學總裁班、武漢大(dà)學領導力研修班、浙江大(dà)學總裁班、浙江師範大(dà)學總裁班
制造業：富士康、燕京啤酒、中(zhōng)石油渤海裝備、中(zhōng)國造币總公司西安印鈔公司、冀東發展集團、山東科瑞石油裝備、華潤紙(zhǐ)業、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯合石油機械、合肥科振實業
通訊行業：四川移動、成都移動、濟南(nán)電信、青島移動、淄博移動、濱州電信、晉城移動
航空業：山東航空、天津航空、深圳航空、中(zhōng)國國際航空
煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草
房地産業：茂華置業、河北(běi)九鼎建築集團、江蘇偉業集團、青島芭東小(xiǎo)鎮
化工(gōng)行業：山東玉皇化工(gōng)、山東洪業化工(gōng)、山東永新集團、永泰集團、濟南(nán)甘霖化工(gōng)、山東裕興化工(gōng)、山東銀光化工(gōng)集團、山東恒宇集團、金宇集團、
服務業：北(běi)京戴維斯物(wù)業、香港美易國際、濰坊富華遊樂園、新泰青雲購物(wù)中(zhōng)心、濟甯美景服務、瑪雅影視、山東海彙電器、青島聖馬龍酒業、青島交通發展集團
銀行業：交通銀行北(běi)京分(fēn)行、浦發銀行北(běi)京分(fēn)行、浦發銀行西安分(fēn)行、民生(shēng)銀行南(nán)京分(fēn)行、中(zhōng)國銀行青島支行、建設銀行青島分(fēn)行、農行泰安分(fēn)行、農行濟甯分(fēn)行、農行菏澤分(fēn)行、德州郵政儲蓄銀行、農業銀行泰安分(fēn)行、中(zhōng)信銀行青島支行、東營商(shāng)業銀行、秦皇島商(shāng)業銀行
能源行業：甘肅供電公司、青島供電公司、淮安供電公司、鹹陽供電公司、山東送變電工(gōng)程公司、華電集團鄒縣電廠、中(zhōng)國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、淄博鑫能能源集團、山東隆源集團、棗礦集團