《預算薪酬與獎金體(tǐ)系搭建》

一(yī)、課程背景

又(yòu)到年底了！開(kāi)始調薪、發獎金了！

想必很多人力資(zī)源管理從業者開(kāi)始頭疼，如何更好的把控薪酬調整？如何更好的管理獎金體(tǐ)系？

年度調薪與獎金發放(fàng)是人力資(zī)源專業人員(yuán)必須要面對的重要課程。有效的調薪、發獎金可以爲公司留住内部骨幹人員(yuán)和優秀人才，而不恰當的安排則成爲引爆人員(yuán)流失的導火(huǒ)線。如何調，怎樣調，調多少，怎麽發，發多少這都需要人力資(zī)源專業人員(yuán)有足夠的技巧和策略去(qù)平衡，去(qù)協調，去(qù)控制。

薪酬管理人員(yuán)，在進行薪酬預算、獎金規劃等工(gōng)作的時候，往往會受到來自管理層的質疑。諸如：“我(wǒ)們真的需要這麽多預算麽？”；“我(wǒ)們的獎金結構是否需要什麽調整來适應目前的經濟環境？”另一(yī)方面，當員(yuán)工(gōng)面臨公司薪酬變革的時候，也會不斷地質疑：“我(wǒ)的工(gōng)資(zī)真的具有市場競争力麽？”

因此，對于薪酬管理人員(yuán)來說，如何在企業需求和員(yuán)工(gōng)利益之間找到平衡點，如何科學合理的制定薪酬規劃，是一(yī)項非常具有挑戰的工(gōng)作。

本培訓課程的亮點在于：

實戰性強——通過各種具體(tǐ)模塊分(fēn)析，說明薪酬管理是如何運用各種手段，實現吸引、激勵和保留員(yuán)工(gōng)的；

系統性高——薪酬調整和獎金體(tǐ)系搭建内容的講述系統化，并且掌握這種系統化的内容之後，可以應對各種不同企業的情況，因地制宜采取相應的措施；

理論性全——授課講師不僅僅具備世界百強企業的薪酬管理經驗，同時具備MBA授課技巧，因此，可以理論兼顧實踐介紹課程内容。

二、課程收益

1、了解薪酬管理的概念，學習如何利用有效的分(fēn)析工(gōng)具來分(fēn)析薪酬狀況，支持企業的業務發展

2、更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員(yuán)工(gōng)談論總體(tǐ)薪酬

3、掌握預算調薪和獎金體(tǐ)系搭建的技巧

三、課程大(dà)綱

第一(yī)章： 薪酬調整的基本概念

1、薪酬哲學的概念    2、幾個“數”  3、幾個“薪酬”   4、幾個“比較”  5、幾個“調研”

第二章： 薪酬預算的制定

1、薪酬預算考量因素1——薪酬戰略            2、薪酬預算考量因素2——外(wài)部競争

3、薪酬預算考量因素3——内部公平            4、薪酬預算管理模式

第三章： 市場數據的解讀與運用

1、市場數據類型              2、市場數據分(fēn)析手段            3、市場數據運用

第四章：年度調薪設計與實施

1、年度調薪預算拆分(fēn)          2、調薪矩陣設計與應用          3、年度調薪案例處理

回顧與總結

課程内容總體(tǐ)回顧

第五章： 獎金體(tǐ)系設計概述

1、獎金體(tǐ)系在整體(tǐ)薪酬體(tǐ)系中(zhōng)的位置    2、有關獎金體(tǐ)系的若幹誤區  3、獎金體(tǐ)系的類型概述

第六章：獎金體(tǐ)系設計要素分(fēn)析

獎金體(tǐ)系設計的PMT模型詳解（薪酬哲學、适用人群、薪酬結構、衡量指标、激勵上限等要素詳解）

第七章：獎金體(tǐ)系建立流程

1、獎金體(tǐ)系建立的原則              2、獎金體(tǐ)系設計類型           3、獎金體(tǐ)系搭建流程

第八章：回顧與總結

課程内容總體(tǐ)回顧

四，主講老師：翁濤

• 薪酬管理專家
• 從事人力資(zī)源管理與研究工(gōng)作二十餘年，既有企業内部人力資(zī)源管理經驗，又(yòu)有咨詢公司人力資(zī)源管理咨詢顧問工(gōng)作經曆。
• 工(gōng)作于多家大(dà)型外(wài)資(zī)企業、國企、民企、咨詢公司（例如：中(zhōng)國網通，施耐德電氣，TCL集團，Hay集團等等）。負責處理中(zhōng)國區、亞太區薪酬福利、業績管理、人才發展、組織設計、企業文化等工(gōng)作。善于将最新的理論研究成果融入授課；善于調動學員(yuán)積極性，系統講解授課内容。
• 主要擅長課程：薪酬管理體(tǐ)系設計，職位級别體(tǐ)系設計與搭建，業績管理體(tǐ)系，銷售激勵，薪酬管理的EXCEL技巧，薪酬預算管理等。
• 著作：《薪酬總監修煉筆記——我(wǒ)在世界500強公司管薪酬》，人民郵電出版社出版發行。多次斷銷、多次加印，名列當當暢銷書(shū)榜，京東【十本中(zhōng)高層人力管理者喜愛的書(shū)籍】。
• 譯著：《人力資(zī)源管理大(dà)變革——新型HR如何影響業務、創造價值》，人民郵電出版社出版。名列當當新出暢銷榜。