《采購成本分(fēn)析與有效管控》

一(yī)、課程背景

VUCA時代，企業面臨激烈的市場競争，采購成本占企業總成本比重大(dà)，向采購要利潤已成爲企業共識。但受限于缺有效方法，企業年年降本，采購苦不堪言、供應商(shāng)被逼到懸崖邊，企業年年降價，利潤沒有增加，質量問題卻頻(pín)發。姜宏鋒老師以多年的咨詢經驗告訴一(yī)個真相：壓價不是降本全部，以單個部門爲主體(tǐ)的降本活動，都是僞降本！一(yī)個部門降下(xià)來的成本，很有可能在下(xià)一(yī)個部門又(yòu)冒出來。如何避免降本變成自欺欺人的數字遊戲 企業必須從系統上建立正确成本認知(zhī)，建立采購3.0的以數據分(fēn)析、成本分(fēn)析與品類管理策略的戰略采購體(tǐ)系，健康降本，與供應商(shāng)共享共建，挖掘全供應鏈的成本潛力。

沒有思路就沒有出路，創新成就價值，創意改善成本。本次培訓結合行業标杆企業采購成本降低實際案例，在思維、策略、實操給出系統的方法與實戰技能，并通過實用談判技術，讓職業化采購人員(yuán)爲企業“采”出競争力，“購”出利潤，采購省下(xià)的都是純利潤，讓采購職能真正從成本中(zhōng)心轉爲企業的利潤中(zhōng)心。

二、課程收益

• 降本觀念：降本增效，系統全員(yuán)。
• 協同意識：采購降本需要跨部門協同
• 從思路到出路，采購成本思維創新
• 掌握成本削、壓、控不同操作策略
• 理清全貌：2張表掌握數據全貌(品類數據表+策略表)
• 掌握采購成本分(fēn)析與成本模型的方法與工(gōng)具
• 實操應用：四級降本體(tǐ)系，重點工(gōng)具應用
• 掌握采購成本降低64種工(gōng)具+最佳實踐的八大(dà)技法

三、課程安排

課程時間：2021年01月15日      

課程地點：濟南(nán)

學習對象：企業高層帶隊，研發團隊、采購團隊、供應鏈管理人員(yuán)、質量經理、财務經理與人力資(zī)源經理

學習費(fèi)用：1900元/人/天（含學習費(fèi)、教材費(fèi)、課程服務費(fèi)）

四、課程大(dà)綱

模塊一(yī)：采購降本的挑戰與誤區

1、爲什麽企業降了這麽多年成本，利潤卻沒有增加？

2、咨詢實例：采購部省下(xià)的成本去(qù)哪兒了

3、挑戰：企業内的部門牆

4、沖突：供應商(shāng)的短期博弈

5、成本的認識誤區

模塊二．采購總成本與管理策略

1、價格、成本和價值

2、何謂采購總成本TCO？

3、總成本TCO構成

4、生(shēng)命周期成本（LCC)對TCO的影響

5、成本管控的不同境界：無、削、壓、控

6、采購物(wù)質如何科學分(fēn)類管理

7、供應商(shāng)定位方法

8、采購成本管控四種不同策略

模塊三．采購成本分(fēn)析與建立成本模型

1、采購成本分(fēn)解

2、MRO類成本與BOM類成本的不同特點

3、供應商(shāng)的定價方法

4、“料”的分(fēn)析與常見陷阱

5、“工(gōng)” 的分(fēn)析與常見陷阱

6、“費(fèi)” 的分(fēn)析與常見陷阱

7、供應商(shāng)報價陷阱

8、原材料采購成本分(fēn)解

模塊四．采購成本控制技法

1、實戰技法一(yī)： 聯盟合作，價值創造

企業實例：外(wài)企不花錢買到員(yuán)工(gōng)工(gōng)作服，免費(fèi)更換

2、實戰技法二   通過電子競價采購壓縮成本

企業案例：價格絞肉機，降成本35%

3、  實戰技法三：優化采購過程降成本

企業案例：VMI+物(wù)流整合

4、  實戰技法四：成本下(xià)降不反彈：輸出管理幫供應商(shāng)降成本

企業案例：幫扶供應商(shāng)推精益體(tǐ)系

5、實戰技法五：不花冤枉錢--- VE/VA+Tear Down 實現采購性價比 

企業案例：VE/VA分(fēn)析及應用 （表格）

6、實戰技法六：采購四化，整合再整合，集中(zhōng)再集中(zhōng)—CD20%-30%

企業案例：家電巨頭一(yī)化削減電纜采購成本20%  企業案例：汽車(chē)龍頭二化削減采購成本30%

7、  實戰技法七：EPI+ESI，改變機制

企業實例：上市民企引入ESI進行外(wài)設計

企業實例：塗料供應商(shāng)爲何願幫主機廠提降本建議？

8、實戰技法八：組織保證、員(yuán)工(gōng)活力、績效激勵  企業實例：采購部門目标管理卡（表格）

模塊五．采購降本活動組織與實施

1、組織保障

2、推進形式

3、企業實例：采購部門目标管理

4、群策群力法

5、微創新法

6、難點突破

7、激勵與保障手段

五、講師介紹

邢慶峰老師

• 采購、質量 、供應鏈管理專家
• 十六年 跨國集團企業質量、采購、供應鏈團隊管理經驗
• 企魯彙大(dà)講堂簽約講師
• 香港品質保障局合作講師
• 美國 供應管理協會 CPSM認證
• IPTA 國際職業訓練協會授權認證導師、中(zhōng)國分(fēn)會常務理事

曾就職于：

世界500強通用汽車(chē)，

園林工(gōng)具世界第一(yī)德國 斯蒂爾 STIHL 、

電動工(gōng)具全球領軍企業瑞士 喜利得 HILTI、

家電行業巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下(xià)全資(zī)子公司

德國工(gōng)業4.0創始成員(yuán)、自動化專家德國費(fèi)斯托 FESTO

先後擔任：

質量工(gōng)程師、供應發展經理、采購經理、戰略采購經理、采購及供應鏈部門經理等、高級經理職。曾帶領團隊連年爲公司降本及供應商(shāng)質量改善作出重大(dà)貢獻，榮獲最佳項目團隊、最佳改善團隊等

擅長：

《SQM供應商(shāng)質量管理實戰訓練》、《供應商(shāng)開(kāi)發評估與全面管理》《跨部門戰略采購與供應商(shāng)有效管理》、《采購管理創新與采購人員(yuán)專業能力提升進階班》、《全面成本降低與淨利潤倍增系統方案班》

著作：《供應鏈質量防線》  聯合作者  2019.12.1日發售

服務的客戶：

中(zhōng)車(chē)時代電氣、中(zhōng)車(chē)戚墅堰所、中(zhōng)鐵裝備、中(zhōng)糧集團中(zhōng)國茶葉、中(zhōng)國重汽、一(yī)汽富奧、東風德納、雷沃重工(gōng)、歌爾股份、甯德新能源、艾默生(shēng)、斐雪派克、YKK， 丹納赫(頗爾中(zhōng)國)、斯蒂爾、特步集團、晟通集團、絕味食品 、高測股份、宏晟集團、偉星集團、卓正醫療、寶捷機械、夏廈齒輪等。