《打造金牌銷售團隊》

      銷售隊伍的無序狀況和業績的起伏不定一(yī)直是困擾企業的頭痛問題。在大(dà)多數銷售型企業中(zhōng)，銷售隊伍的成本占銷售額的7%左右，更有20%的交易和促銷費(fèi)用是被銷售團隊用掉的，而很少有企業對自己的銷售團隊信心十足！一(yī)個優秀銷售經理的首要任務，就是以銷售業績爲導向，組建并管控好一(yī)支卓越的銷售團隊去(qù)達成目标。反之，這個銷售經理隻能算是一(yī)名優秀的銷售人員(yuán)而已。

     銷售經理在管理團隊的過程中(zhōng)面臨着一(yī)些共性問題，如銷售業績徘徊不前；銷售隊伍不穩，好人難招能人難留；銷售人員(yuán)的目标達成率落差很大(dà)，“銷售明星”難以管理，銷售人員(yuán)的工(gōng)作熱情缺乏，人員(yuán)心态老化；公司的标準銷售流程難以執行，内部意見和争端過多…

     本課程是專門針對銷售管理人員(yuán)設計的。它可以幫助銷售型企業解決三大(dà)核心問題：如何找到并培養真正适合我(wǒ)們企業的優秀銷售人員(yuán)；銷售經理如何設計和運用的最有效的銷售人員(yuán)和業務管理模型，去(qù)赢得團隊的認同，保障團隊工(gōng)作積極性和業績的持續穩定；銷售經理如何有效地激勵銷售隊伍,合理地評估每個銷售人員(yuán)的工(gōng)作績效，以達成公司的銷售目标。

課程的核心流程是：找到合适的有潛能的銷售人員(yuán)――設定并分(fēn)解合理的銷售指标――激勵團隊的工(gōng)作熱情――分(fēn)析和控制銷售流程的各個環節----評估銷售人員(yuán)績效，達成團隊總體(tǐ)銷售目标。

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