《打造高績效團隊》

• 課程背景

建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業強大(dà)的競争優勢不僅在于員(yuán)工(gōng)個人能力的卓越，更重要的是體(tǐ)現在團隊合力的強大(dà)，體(tǐ)現在那種彌漫于企業中(zhōng)無處不在的團隊精神……

抱團打天下(xià)——這是職業化的必然選擇！

• 課程收益：
  1. 樹(shù)立現代企業經營管理意識和理念，明确作爲團隊領導者應該具備的素質
  2. 通過參與和練習，全面提升企業領導者的管理形象
  3. 共同探讨和解決實際工(gōng)作中(zhōng)的問題，分(fēn)享各自的成功經驗
  4. 學習企業業績管理的方法，提升企業領導者的執行、監督和追蹤目标能力
  5. 通過案例學習增進團隊和下(xià)屬管理與員(yuán)工(gōng)激勵技巧與方法，以提高企業員(yuán)工(gōng)的生(shēng)産力與團隊士氣
  6. 學習溝通技能，加強溝通提高團隊領導者的影響力
  7. 提高團隊領導者協調和解決問題的能力
  8. 開(kāi)拓團隊領導者的思維
• 課程時間

2天

• 團隊領導者的自我(wǒ)管理－自立立人

1. 領導者的角色定位
   1. 領導者的角色
   2. 領導者與團隊的關系
   3. 領導者的心理定位與行爲定位
   4. 當代領導者面臨的挑戰
   5. 現代企業對職業經理人的要求
   6. 領導者的自我(wǒ)認知(zhī)
2. 領導者的心态與思維
   1. 心态決定行爲，行爲決定結果
   2. 優秀領導者應樹(shù)立的心态
   3. 思維與思維轉換
   4. 領導者的習慣養成
   5. 領導者成長的3個階段
   6. 領導者擁有的4種天賦
   7. 領導者的3種價值
   8. 關注圈與影響圈
3. 團隊領導者的目标與計劃管理
   1. 何爲目标管理？
   2. 合理目标對團隊管理的好處
   3. 常見的管理問題及對策
   4. 主動性工(gōng)作VS應對性工(gōng)作
   5. 計劃表的制定與執行
   6. 視頻(pín)案例分(fēn)析：理查德的一(yī)天

• 高績效團隊的組建－知(zhī)人善用

1. 爲什麽需要團隊？
   1. 爲什麽需要團隊？
   2. 團隊的特質
   3. 團隊優勢VS個人優勢
   4. 團隊建設應遵循的原則
   5. 團隊成員(yuán)選擇與任用的關鍵
2. 組建團隊的基礎－團隊角色
   1. 何爲團隊角色？
   2. 不同角色對團隊的貢獻
   3. 角色測試：在團隊中(zhōng)你通常扮演何種角色？
   4. 人格分(fēn)析：不同角色的特征及适合從事的工(gōng)作
   5. 團隊角色與組織角色的互補
   6. 團隊構成，重在平衡
   7. 團隊組合，重在互補
   8. 團隊成員(yuán)的發展階段與領導方式
3. 人格與管理
   1. 工(gōng)作中(zhōng)的四類人
   2. DISC職業人格分(fēn)析
   3. 管理與人格
   4. 職位與人格
   5. 不同人格的優缺點
   6. 分(fēn)析團隊中(zhōng)成員(yuán)的人格特質
   7. 如何善用不同的人

• 高績效團隊成功的關鍵－領導風格與有效激勵

1. 團隊發展階段與團隊管理
   1. 團隊成立期的管理策略
   2. 團隊動蕩期的管理策略
   3. 團隊穩定期的管理策略
   4. 團隊高産期的管理策略
   5. 團隊衰痛期的管理策略
   6. 如何在各時期培養和維護員(yuán)工(gōng)的團隊精神
   7. 團隊發展過程中(zhōng)領導者應掌握哪些技能
2. 團隊領導者的影響力
   1. 影響力的原則
   2. 影響力的根本――品格與能力
   3. 影響力三要素－－能力、權利與領導風格
   4. 團隊領導者影響力的塑造
3. 領導風格與授權
   1. 什麽是領導風格
   2. 評估下(xià)屬的成熟度
   3. 領導風格測試與分(fēn)析：您是哪一(yī)類的領導
   4. 選擇适當的領導風格
   5. 授權的種類
   6. 如何适度授權
   7. 如何跟進評估
4. 團隊激勵
   1. 團隊激勵的基本原理
   2. 塑造良好的内部激勵機制
   3. 日常工(gōng)作中(zhōng)如何有效激勵下(xià)屬
   4. 激勵團隊的各類技巧分(fēn)享