《打造高效執行力》（高層決策者）

課程背景

爲什麽看似雄心勃勃的計劃總是一(yī)敗塗地？―――執行力不足！

爲什麽好的決策總是一(yī)而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！

爲什麽企業剛剛做好、做大(dà)，貫徹出現問題？―――執行力流失！

爲什麽付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞

爲什麽企業陷入怪圈：高層怨中(zhōng)層，中(zhōng)層怪員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)怨高層？―――執行力危機！

三分(fēn)戰略，七分(fēn)執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜(zá)的工(gōng)作中(zhōng)解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝(hē)一(yī)杯牛奶大(dà)可不必去(qù)養一(yī)頭牛，通過本課程的學習，我(wǒ)們可以幫助你站在巨人的肩膀上去(qù)提高員(yuán)工(gōng)的執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力

• 課程大(dà)綱

1. 執行力爲什麽是企業成敗的關鍵
   1. 企業成長的主要因素
   2. 戰略因素
   3. 戰略與目标
   4. 戰略與毅力
   5. 戰略與跟進
   6. 組織因素
2. 戰略與執行
   1. 以顧客爲核心的戰略執行
   2. 以品質爲核心的戰略執行
   3. 以标準爲核心的戰略執行
   4. 危機中(zhōng)的執行力
3. 組織爲什麽缺乏執行力
   1. 決策因素
   2. 心理因素
   3. 教育因素
   4. 機制因素
   5. 重目标評估、輕流程評估
   6. 重短期績效、輕戰略績效
   7. 組織因素
   8. 合理的決策權分(fēn)配
   1. 适當的獎罰體(tǐ)制
   10. 明确的責任機制
4. 執行力的核心要素
   1. 心态要素
   2. 态度
   3. 激情
   4. 信念
   5. 工(gōng)具要素
   6. 角色要素
   7. 高層角色
   8. 中(zhōng)層角色
   1. 基層角色
   10. 流程要素
5. 建設以戰略執行力爲導向的目标管理工(gōng)程
   1. 正确地提出目标
   2. 正确地限定目标
   3. 正确地分(fēn)解目标
6. 确立以目标管理爲基礎的績效評估體(tǐ)系
   1. 計劃的按時完成性
   2. 标杆
   3. 對績效評估本身的評估
   4. 基于價值鏈的評估
   5. 領導力評估
7. 建設以強化執行力爲前提的獎罰體(tǐ)系
   1. 心态獎罰
   2. 工(gōng)具獎罰
   3. 角色獎罰
   4. 流程獎罰
   5. 成效獎罰
8. 進行系統的執行力教育
   1. 願景
   2. 忠誠
   3. 演習
   4. 團隊
   5. 操作
   6. 英雄
   7. 全體(tǐ)
9. 有效掌握執行的技巧
   1. 勢能——環境管理工(gōng)具
   2. 杠杆——環節管理工(gōng)具
   3. 橋梁——程序管理工(gōng)具
   4. 樞紐——關鍵點管理工(gōng)具
   5. 聯線——系統運作工(gōng)具
10. 确立以執行力爲導向的組織結構
    1. 下(xià)放(fàng)權力到更小(xiǎo)的操作單元
    2. 團隊總是最重要的結構要素
    3. 有利于發展組織的核心專長
    4. 有利于平衡職能專長和支持跨職能合作
    5. 善于協調各種關系
    6. 充分(fēn)利用正式和非正式網絡
    7. 關注顧客
    8. 關注競争對手
11. 構造反應敏捷的執行鏈
    1. 最高執行者與一(yī)線執行者之間的層次少
    2. 完善高效的雙向信息溝通渠道
    3. 優秀的決策機制
    4. 願景與目标的維護
    5. 管理的重點