《打造高效執行力》（基礎員(yuán)工(gōng)）

• 課程背景

爲什麽看似雄心勃勃的計劃總是一(yī)敗塗地？―――執行力不足！

爲什麽好的決策總是一(yī)而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！

爲什麽企業剛剛做好、做大(dà)，貫徹出現問題？―――執行力流失！

爲什麽付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞

爲什麽企業陷入怪圈：高層怨中(zhōng)層，中(zhōng)層怪員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)怨高層？―――執行力危機！

三分(fēn)戰略，七分(fēn)執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜(zá)的工(gōng)作中(zhōng)解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝(hē)一(yī)杯牛奶大(dà)可不必去(qù)養一(yī)頭牛，通過本課程的學習，我(wǒ)們可以幫助你站在巨人的肩膀上去(qù)提高員(yuán)工(gōng)的執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力

• 課程大(dà)綱

1. 戰略在于執行
   1. 戰略在于執行
   2. 執行力的定義
   3. 執行二十四字方針
   4. 狼性執行十大(dà)原則
2. 組織爲什麽缺乏執行力
   1. 決策因素
   2. 心理因素
   3. 教育因素
   4. 機制因素
   5. 組織因素
3. 敬業是最卓越的工(gōng)作态度
   1. 全心全意熱愛工(gōng)作
   2. 今天比昨天更努力
   3. 讓敬業成爲一(yī)種習慣
   4. 要敬業，更要專業
   5. 敬業會讓你出類拔萃
4. 決不找任何借口
   1. 沒有任何借口
   2. 工(gōng)作中(zhōng)不要有對立情緒
   3. 記住，這是你的工(gōng)作
   4. 千萬不能爲犯錯誤找借口
   5. 決不能養成找借口的習慣
5. 積極主動地工(gōng)作
   1. 老闆不在，依然努力地工(gōng)作
   2. 不要隻爲薪水而工(gōng)作
   3. 不要隻做老闆吩咐過的事情
   4. 主動而且出色完成任務
   5. 積極主動地工(gōng)作會讓你獲得更多
6. 注重細節，精益求精
   1. 注重細節，工(gōng)作中(zhōng)無小(xiǎo)事
   2. 注重細節，能把工(gōng)作做得更好
   3. 注重細節，才能精益求精
   4. 注重細節，會帶來成功的機會
   5. 注重細節，能産生(shēng)很好的效益
7. 用最好的方法提高工(gōng)作效率
   1. 一(yī)流的人找方法
   2. 沒有解決不了的問題
   3. 不要把問題留給老闆
   4. 用對方法做對事
   5. 主動找方法才能脫穎而出
8. 重點放(fàng)在可以影響的事情上
   1. 認識和确定自己的影響圈範圍
   2. 主動積極把重點放(fàng)在影響圈内
   3. 對自己的行爲負責
   4. 運用主動積極去(qù)影響别人
9. 建立良好的人際關系
   1. 與上司協調好關系
   2. 與同事協調好關系
   3. 與客戶協調好關系
   4. 建立良好人際關系的技巧
   5. 人脈就是财脈
10. 團隊協作，優勢互補
    1. 沒有團隊精神的組織是一(yī)盤散沙
    2. 沒有完美的個人，隻有完美的團隊
    3. 任何時候都需要團隊精神
    4. 個人優勢與團隊優勢互補
    5. 團隊協作能取得巨大(dà)的成就
11. 打造高效的執行團隊
    1. 人格測評：你是哪種人
    2. 團隊中(zhōng)如何與不同的人合作
    3. 不同人格的優點與缺點
    4. 如何與不同人格的同事相處
    5. 如何與不同人格的老闆相處
12. 提升跨部門的執行力
    1. 企業常見的跨部門問題分(fēn)析
    2. 跨部門執行中(zhōng)的思路與方法
    3. 跨部門的五種合作方案
    4. 打造跨部門的高效執行力