打造高效執行力（中(zhōng)層管理者）

課程背景

爲什麽看似雄心勃勃的計劃總是一(yī)敗塗地？―――執行力不足！

爲什麽好的決策總是一(yī)而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！

爲什麽企業剛剛做好、做大(dà)，貫徹出現問題？―――執行力流失！

爲什麽付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞

爲什麽企業陷入怪圈：高層怨中(zhōng)層，中(zhōng)層怪員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)怨高層？―――執行力危機！

三分(fēn)戰略，七分(fēn)執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜(zá)的工(gōng)作中(zhōng)解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝(hē)一(yī)杯牛奶大(dà)可不必去(qù)養一(yī)頭牛，通過本課程的學習，我(wǒ)們可以幫助你站在巨人的肩膀上去(qù)提高員(yuán)工(gōng)的執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力

• 課程大(dà)綱

1. 執行力爲什麽是企業成敗的關鍵
   1. 企業成長的主要因素
   2. 戰略因素
   3. 戰略與目标
   4. 戰略與毅力
   5. 戰略與跟進
   6. 組織因素
2. 組織爲什麽缺乏執行力
   1. 決策因素
   2. 心理因素
   3. 教育因素
   4. 機制因素
   5. 重目标評估、輕流程評估
   6. 重短期績效、輕戰略績效
   7. 組織因素
   8. 合理的決策權分(fēn)配
   1. 适當的獎罰體(tǐ)制
   10. 明确的責任機制
3. 執行導向的目标與計劃管理
   1. 何爲執行導向的目标管理？
   2. 設定核心目标
   3. 主動性工(gōng)作VS應對性工(gōng)作
   4. 重要性工(gōng)作VS緊急性工(gōng)作
   5. 授權性任務VS非授權任務
   6. 制定工(gōng)作計劃的一(yī)般流程
   7. 設計工(gōng)作計劃指标
   8. 設計工(gōng)作計劃表格
   1. 做好計劃制定前的組織工(gōng)作
4. 打造高效的執行團隊
   1. 執行力團隊建設的基礎
   2. 如何成爲高效執行團隊的管理者
   3. 執行力的三個問題
   4. 團隊與團隊角色
   5. 團隊合作，優勢互補
   6. 員(yuán)工(gōng)發展階段與領導風格
   7. 高效團隊，重在執行
5. 強化執行爲前提的激勵體(tǐ)系
   1. 心态獎罰
   2. 工(gōng)具獎罰
   3. 角色獎罰
   4. 流程獎罰
   5. 成效獎罰
   6. 高效激勵方法
6. 有效掌握執行技巧
   1. 勢能——環境管理工(gōng)具
   2. 杠杆——環節管理工(gōng)具
   3. 橋梁——程序管理工(gōng)具
   4. 樞紐——關鍵點管理工(gōng)具
   5. 聯線——系統運作工(gōng)具